دانلود پاورپوینت مقاله راهبرد پایداری شرکتی و کارایی فروش در SMEهای کارآفرین

در این تحقیق به بررسی پایداری شرکتی و بازده فروش در SMEهای کارآفرین پرداخته شده است. در سال‌های اخیر، تغییرات اقلیمی و فشارهای اجتماعی باعث شده است تا پارادایم‌های سنتی کسب‌وکار که صرفاً بر سود اقتصادی کوتاه‌مدت تمرکز داشتند، به سمت مدل‌های پایدارتر حرکت کنند. شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs) که ستون فقرات اقتصادهای جهانی هستند، اکنون با این چالش روبرو هستند که چگونه اصول پایداری را در استراتژی‌های کلان خود ادغام کنند تا نه تنها به مسئولیت‌های اجتماعی عمل کنند، بلکه بقای اقتصادی خود را نیز تضمین نمایند. این مقاله با هدف رفع ابهامات موجود در تحقیقات پیشین — که اغلب نتایج متناقضی درباره رابطه میان استراتژی پایداری و عملکرد مالی ارائه داده‌اند — به بررسی این موضوع می‌پردازد که آیا اتخاذ یک استراتژی پایداری شرکتی (CSS) واقعاً می‌تواند منجر به بهبود عملکرد فروش در شرکت‌های کارآفرین شود. نویسندگان استدلال می‌کنند که پایداری دیگر یک گزینه تزئینی نیست، بلکه یک عامل استراتژیک است که مستقیماً بر رقابت‌پذیری سازمان‌ها در بازارهای مدرن تأثیر می‌گذارد و شرکت‌ها باید برای جلب اعتماد ذینفعان و مشتریانی که به شدت به دنبال محصولات سبز هستند، از رویکردهای واکنشی به سمت اقدامات پیش‌دستانه حرکت کنند.

این پاورپوینت در 19 اسلاید تهیه شده و در ادامه نیز تصویر مربوط به اسلاید شماره 4 آن قرار داده شده است:

این مطالعه با تکیه بر نظریاتی همچون «خط سود سه‌گانه» (Triple Bottom Line) و «دیدگاه مبتنی بر منابع» (RBV)، مدلی را طراحی کرده است که در آن نوآوری و عملکرد پایداری به عنوان حلقه‌های واسط کلیدی عمل می‌کنند. در این چارچوب، استراتژی پایداری به تنهایی مستقیماً به فروش منجر نمی‌شود، بلکه ابتدا «ماشین نوآوری» شرکت را فعال می‌کند؛ به این معنا که شرکت برای حل تضادهای میان اهداف اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی ناچار به ابداع روش‌ها، محصولات و فرآیندهای جدید می‌شود. این نوآوری‌ها به نوبه خود باعث بهبود «عملکرد پایداری» (کاهش هزینه‌ها، بهینه‌سازی منابع و بهبود تصویر برند) شده و در یک توالی منطقی، انتظارات فروش را افزایش می‌دهند. علاوه بر این، مقاله نقش استراتژیک فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) را به عنوان یک متغیر تعدیل‌گر بررسی می‌کند و معتقد است که در شرکت‌های متمایل به پایداری، استفاده از ابزارهای دیجیتالی نظیر اینترنت اشیا و تحلیل داده‌های بزرگ می‌تواند تأثیر استراتژی پایداری بر نوآوری را به شدت تقویت کند و سرعت تطبیق با بازارهای جدید را افزایش دهد.

در ادامه، تصویر مربوط به اسلاید شماره 15 این پاورپوینت قرار داده شده است:

برای آزمون این فرضیات، پژوهشگران داده‌های حاصل از ۱۱۱۳ پرسشنامه تکمیل شده توسط مدیران ارشد شرکت‌های کوچک و متوسط در اسپانیا را با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) مورد تحلیل قرار دادند. نتایج این تحلیل تجربی به طور قاطع تأیید کرد که استراتژی پایداری شرکتی دارای اثر مثبت غیرمستقیم بر بازده فروش است که به طور کامل توسط نوآوری و عملکرد پایداری میانجی‌گری می‌شود. به عبارت دیگر، یافته‌ها نشان داد که نوآوری نه تنها یک ابزار رقابتی، بلکه یک ضرورت برای تبدیل اهداف پایداری به نتایج مالی ملموس است. همچنین تأیید شد که استراتژی ICT به عنوان یک کاتالیزور عمل کرده و به شرکت‌ها کمک می‌کند تا با منابع محدود، بهره‌وری خود را افزایش داده و محصولات پایدارتری را روانه بازار کنند. در نهایت، مقاله به مدیران توصیه می‌کند که به جای نگاه هزینه‌محور به پایداری، آن را به عنوان یک فرصت ارزش‌آفرینی در نظر بگیرند که از طریق مسیر نوآوری و سرمایه‌گذاری هوشمندانه در فناوری، می‌تواند منجر به وفاداری مشتریان، افزایش سهم بازار و موفقیت تجاری پایدار در بلندمدت شود.