دانلود ترجمه مقاله حاکمیت سازمانی و سیستم های اخلاقی

1. مقدمه 2. سه مدل حاکمیتی 3. روابط قراردادی 4. مدل قراردادی 5. پیاده سازی سیستماتیک 6. ایجاد اعتماد 7. پیاده سازی، یک نکته ی کلیدی است 8. چالش 9. دستاوردهای مدل پیشنهادی 10. نتیجه گیری

چکیده – کسب و کارها و شرکت های آمریکایی، با یک مشکل جدی روبرو هستند. آن ها اعتماد عمومی را از دست داده اند. انتقادات عمومی، افزایش کنترل های دولتی، و بالا رفتن انتظارات برای بهبود عملکرد مالی و پاسخگویی شرکت ها ، به موازات کاهش اعتماد ظاهر گردیده اند. رویکردهای سنتی در حوزه ی حاکمیت شرکتی، که نمونه های بارزی از آن ها بر پایه ی نظریه نمایندگی، و نظریه ذی نفعان به اجرا گذاشته شده اند ، هزینه ی مدیریتی چشمگیری را به دنبال دارند. تمرکز آن ها روی سودها، و سیستم های سازمانی کوتاه مدتی است که در کسب نتایج مطلوب ناکام مانده اند. ما توضیح می دهیم که چرا نظریه های حاکمیت سازمانی ، برای ایجاد اعتماد ناکافی هستند. ما چارچوب مفهومی را بر اساس نظریه مباشرت پیشنهاد می دهیم. ویژگی اختصاصی این چارچوب، تبعیت از "روابط قراردادی" است. مولفان باور دارند که طراحی مکانیزم های حاکمیتی با استفاده از رویکرد قراردادی، اثربخشی بیشتری برای تولید اعتماد سازمانی به ارمغان خواهد آورد. یک رابطه قراردادی ، نوع خاصی از قرارداد رابطه محور است که بین کارمند، و سازمان ذی ربط برقرار شده است. ما اعتقاد داریم که فارغ از مکانیزم های کنترلی و تشویقی که با احتیاط زیاد بر اساس مکانیزم های قراردادی طراحی شده اند، ایجاد اعتماد در سازمان ها در غیاب روابط قراردادی، شدیداً دشوار خواهد بود. پیشنهاد محققان این است که احتمال اعتمادسازی سازمان ها ، هم در سطح سازمانی، و هم در سطح روابط شخصی ، پس از راه اندازی سیستم های یکپارچه و تقویت شده که به وظایف جانبی مربوط به روابط قراردادی افتخار می کنند، در سطح بالاتری قرار دارد.

American businesses and corporate executives are faced with a serious problem the loss of public confidence. Public criticism, increased government controls, and growing expectations for improved financial performance and accountability have accompanied this decline in trust. Traditional approaches to corporate governance, typified by agency theory and stakeholder theory, have been expensive to direct and have focused on short-term profits and organizational systems that fail to achieve desired results. We explain why the organizational governance theories are fundamentally, inadequate to build trust. We advance a conceptual framework based on stewardship theory characterized by “covenantal relationships” and argue that design of governance mechanisms using a covenantal approach is more effective in building trust in organizations. A covenantal relationship is a specialized form of a relational contract between an employee and his or her organization. We argue that regardless of incentives and control mechanisms carefully designed through contractual mechanisms, in the absence of covenantal relationships it is extremely difficult to build trust within organizations. We propose that organizations are more likely to build trust – both at the organizational level and at the interpersonal level – when they create reinforcing and integrated systems that honor implied duties of “covenantal relationships.”