دانلود ترجمه مقاله سازماندهی تیم های نرم افزاری در تلاش برای تحویل مداوم

1. مقدمه 2. پیشینه 3. طرح مطالعه 4. طبقه بندی ساختارهای سازمانی 5. بحث و بررسی 6. کارهای مرتبط 7. محدودیت ها 8. نتیجه گیری

چکیده – زمینه: به منظور تسریع زمان رسیدن به بازار و بهبود رضایت مشتری، سازمان های تولید کننده نرم افزار شیوه های ارسال مداوم، تاثیر بر روابط بین متخصصان توسعه و زیرساختار اتخاذ شده است. با این حال، هیچ منابع قابل توجهی به طور اساسی به بررسی نحوه تاثیر ساختار صنعت نرم افزار بر سازماندهی تیم های توسعه و زیرساخت نپرداخته اند. هدف: در این مطالعه، به بررسی نحوه ساختار سازمان های تولید کننده نرم افزار بر تیم های توسعه و زیرساخت آن ها، به ویژه نحوه تقسیم کار میان این گروه ها و نحوه تعامل آن ها می پرداریم. روش: بعد از طوفان فکری با 7 متخصص توسعه به منظور تدوین بهتر تحقیق و روش های ما، داده هایی از 37 مصاحبه نیمه ساختاری با متخصصان فناوری اطلاعات به پیروی از دستورالعمل های نظری جمع آوری و آنالیز کردیم. نتایج: بعد از آنالیز دقیق، چهار ساختار سازمانی رایج را شناسایی کردیم: 1) بخش های سیلو، 2) توسعه کلاسیک، 3) تیم های چند عملکردی و 4) تیم های پلت فرم. همچنین مشاهده کردیم که برخی شرکت ها در حال انتقال بین این ساختارها هستند. نتیجه گیری: سهم اصلی این مقاله، نظریه ای در قالب یک طبقه بندی بوده که ساختارها را همراه با ویژگی های آن ها سازماندهی می کند. این نظریه می تواند راهنمای محققان و متخصصان به منظور تفکر درباره نحوه توسعه ساختاری بهتر و راهنمای متخصصان زیرساخ در سازمان های تولید کننده نرم افزار باشد.

Context: To accelerate time-to-market and improve customer satisfaction, software-producing organizations have adopted continuous delivery practices, impacting the relations between development and infrastructure professionals. Yet, no substantial literature has substantially tackled how the software industry structures the organization of development and infrastructure teams. Objective: In this study, we investigate how software-producing organizations structure their development and infrastructure teams, specifically how is the division of labor among these groups and how they interact. Method: After brainstorming with 7 DevOps experts to better formulate our research and procedures, we collected and analyzed data from 37 semi-structured interviews with IT professionals, following Grounded Theory guidelines. Results: After a careful analysis, we identified four common organizational structures: (1) siloed departments, (2) classical DevOps, (3) cross-functional teams, and (4) platform teams. We also observed that some companies are transitioning between these structures. Conclusion: The main contribution of this study is a theory in the form of a taxonomy that organizes the found structures along with their properties. This theory could guide researchers and practitioners to think about how to better structure development and infrastructure professionals in software-producing organizations.

ترجمه این مقاله در 37 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 26 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.