دانلود ترجمه مقاله ارکستراسیون شبکه برای توسعه پلت فرم ارزش

1. مقدمه 2. زمینه های نظری 3. روش تحقیق 4. یافته ها 5. بحث و مشارکت های نظری 6. مفاهیم مدیریتی 7. محدودیت ها و کارهای آتی

دیدگاه شرکت و محصول محور سنتی پلتفرم ها در حال تغییر است. پلتفرم ها پیرامون ارزش هایی که با شبکه ای از حامیان ایجاد شده است، توسعه می یابند. در چنین زمینه هایی، شرکت های رهبر محیط های خود را شکل می دهند و سیستم های ارزش گذاری را از طریق هماهنگ سازی شبکه توسعه می دهند. این مطالعه به بررسی این مسئله که چگونه شرکت های رهبر روابط شبکه را برای پشتیبانی و ساخت پلتفرم های ارزش جدید بسیج می کنند، پرداخته است. در این تحقیق، از متدولوژی مطالعه ی موردی چندگانه استفاده شده و توسعه شش پلت فرم ارزش در زمینه شبکه در اروپا مورد بررسی قرار گرفته است. یک برنامه مصاحبه در مقیاس بزرگ در طول چندین سال انجام شد. این یافته ها شیوه هایی که چهار ساز و کار ارزیابی شبکه را در زمینه توسعه پلت فرم ارزش ایجاد می کنند ارائه می دهد؛ تجسم، القای نوآوری، مشروعیت بخشیدن، و تنظیم. این مطالعات روابط و فعل و انفعالات بین مکانیسم های ارکستراسیون، و مفاهیم نظری و مدیریتی را بیان می کند.

The traditional firm and product-centric view of platforms is changing. Platforms are increasingly developed around value that is co-created with a network of actors. In such settings, lead firms shape their environments and develop value platforms through network orchestration. This study examines how lead firms mobilize network relationships to support and build novel value platforms. The research adopts a multiple case study methodology, investigating the development of six value platforms in network settings within Europe. A largescale interview program over several years was conducted. The findings unravel practices constituting four overarching network orchestration mechanisms in the value platform development context; envisioning, inducing innovativeness, legitimizing, and adjusting. The study explains the relationships and interplay between the orchestration mechanisms and articulates theoretical and managerial contributions.