دانلود ترجمه مقاله رقابت بازاری، HRM و عملکرد شرکت: الگوی متداول

1. مقدمه 2. رقابت و HRM: مرور ادبی و مدل 3. رقابت و HRM: چشم انداز ادبی 4. مدل استاندارد: رقابت بکار گرفته شده و ارزیابی شده است 5. ناهنجاری های تجربی 6. رقابت بیشتر و HRM: نگرش هایی از یک مبدل مبتنی بر اقتصاد 7. نتیجه گیری

چکیده - یکی از پیشنهادات در ادبیات HRM این است که برای بقاء در شرکت های رقابتی شدید، شرکت ها نیاز به استفاده موثرتر از سرمایه انسانی خود با پیاده سازی شیوه های کار کیفیت بالا (HPWP) دارند. این پیشنهاد بر شواهد تجربی گسترده از یک اثر HPWP بر عملکرد و یک مدل نظری که از ایده های استراتژی، RBV، AMO، رفتاری، سرمایه انسانی و چشم اندازهای قابلیت سازمانی، استفاده می کند. این مقاله بحث می کند که هنگام بررسی عمیقتر استدلالهای تجری و نظری، نقص ها و نقاط ضعف قابل توجهی دارند که بیانگر این است که «رقابت بیشتر ← HPWPهای بیشتر ← عملکرد شرکتی بهتر». در واقع، با استفاده از یک مدل مبتنی بر اقتصاد جایگزین، این مقاله نتیجه گیری می کند که اثر احتمالی تشدید رقابت، معمولا، برعکس مدل استاندارد است: یعنی، رقابت بیشتر باعث HPWP های کمتر می شود. همچنین این مدل نشان می دهد که چرا اثر HPWP مثبت دیده شده در مطالعات تجربی معمولاً به سمت بالا اریب است و ارتباط بیشتری با علت و معلول دارد. این مقاله تعدادی ناهنجاری تجربی را برمی شمرد، مانند اینکه چرا سیستم های کار کیفیت بالا، بطور گسترده ای بکار گرفته نمی شوند و توضیح میدهد که چرا توصیه متداول داده شده به مدیران- سرمایه گذاری در HPWP های بیشتر- نیاز با بازبینی دارد.

A proposition in the HRM literature is that to survive intensifying competition firms need to more effectively use their human capital by implementing high-performance work practices (HPWPs). This proposition is anchored on both extensive empirical evidence of a positive HPWP effect on performance and a theoretical model which incorporates ideas from strategy, RBV, AMO, behavioral, human capital, and organizational capability perspectives. This paper argues that on deeper examination both empirical and theoretical arguments have significant flaws and weaknesses which undercut the ‘more competition → more HPWPs → higher firm performance’ proposition. Indeed, using an alternative economics-based model the paper concludes the likely effect of intensified competition is, on balance, the opposite of the standard model; that is, more competition leads to less HPWPs. The model also demonstrates why the positive HPWP effect found in empirical studies is likely upward biased and more association than causation. The paper reconciles a number of empirical anomalies, such as why high-performance work systems are not more widely adopted, and explains why the conventional advice given to managers – invest in more HPWPs – needs revision.