دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی (HRM) بین المللی در شرکت های چند ملیتی آفریقای جنوبی

1. مقدمه 2. شرکت های چند ملیتی بازارهای نوظهور (MNCs) - دیدگاه های نظری، مدل های تجاری و HRM 3. تجزیه و تحلیل سازمانی - نقد بازار کار و منابع انسانی 4. EMMNC های آفریقای جنوبی، زمینه فرهنگی و شیوه HR 5. تحقیقات عملی منابع انسانی و انتشار HRM در شرکت های چند ملیتی آفریقای جنوبی 6. رویکردهای احتمالی و ترکیبی در EMMNC های آفریقای جنوبی 7. پیشنهادات تحقیق – برنامه تحقیقاتی آینده 8. نتیجه گیری

چکیده – با معدود تحقیقات منتشر شده در مورد سیاست و عمل مدیریت منابع انسانی (HRM) در کشورهای BRICS (برزیل، روسیه، هند، چین و آفریقای جنوبی)، هدف این مقاله، ارزیابی ماهیت شیوه های مدیریت منابع انسانی، توسعه، کاربرد و انتشار در MNC های آفریقای جنوبی است. این مقاله تجزیه و تحلیل اکتشافی در بررسی مقالات سیستماتیک را با اشاره به تحقیقات مطالعه موردی کیفی و مقالات تحقیقاتی پژوهشی برای درک بهتر استراتژی های HRM و روش های توسعه یافته و منتشر شده توسط بازار در حال رشد و نوظهور MNCs آفریقای جنوبی را انجام می دهد. یافته ها، چالش های مهم توسعه منابع انسانی و اختلاف نظر در مورد مسائل مربوط به کشورهای میزبان، همراه با درجه ای از «پیچیدگی» در شیوه های مدیریت منابع انسانی شرکت های مورد تحلیل را مورد تاکید قرار می دهند. هدف از این مقاله شناسایی زمینه های تحقیقاتی بیشتر در مورد مدل های کسب و کار و مدیریت منابع انسانی MNC های بازار نوظهور در زمینه آفریقا و توسعه مجموعه ای از هفت پیشنهاد تحقیق است.

With the paucity of published research on human resource management (HRM) policy and practice in the BRICS countries (Brazil, Russia, India, China and South Africa), the rationale for this article is to evaluate the nature of HRM practices, their development, application and diffusion in South African MNCs. It provides an exploratory analysis in a systematic literature review referring to qualitative case study research and research survey literature to better understand HRM strategies and practices developed and diffused by growing emerging market MNCs from South Africa. The findings underline significant challenges of human resource development and controversies regarding host country issues alongside a degree of ‘sophistication’ in the HRM practices of firms analysed. An aim of the article is to identify areas for further research on business and HRM models of Emerging Market MNCs (EMMNCs) in the African context and develop a set of seven research propositions.