دانلود ترجمه مقاله روش تصمیم گیری چندمعیاره انعطاف پذیر به منظور پشتیبانی از مدیریت استراتژیک

1. مقدمه 2. روش ها 3. مراحل اصلی روش کار 4. مطالعه موردی 5. بحث و نتیجه گیری

برنامه های بودجه بندی تحقیقات یک ابزار سیاسی مورد استفاده توسط دولت ها به منظور تاثیر بر فرایند نوآوری می باشد. این برنامه ها معمولا توسط سازمان های بودجه بندی ارائه شده و مدیریت می گردد. به منظور انتخاب مناسب ترین پروژه های تحقیقاتی، سازمان های اغلب متکی بر فرایند بازنگری دقیق می باشند. این مقاله به معرفی روشی جهت حمایت از تصمیمات بودجه بندی بر اساس فرایند بازنگری دقیق می پردازد. روش مورد استفاده در این مطالعه شامل استفاده از مدل تصمیم گیری چند معیاره به منظور حمایت از ارزیابی، تکامل، اولویت بندی و انتخاب برنامه ها، تحت فرایند تصمیم گیری چند مرحله ای بوده که متناسب با چرخه مدیریت استراتژیک درون سازمان می باشد. نظریه ی ارزش چند نگرشی تحت رویکرد تفکر متمرکز در نظر گرفته شده که مبنایی را برای ساخت مدل تصمیم گیری چند معیاره ارائه می دهد. شیوه های خوب در فرایند بازنگری دقیق و یک چارچوب منطقی برای مدیریت برنامه ریزی نیز توسط این روش در نظر گرفته شده است. مطالعه ارائه شده در این مقاله شامل پیاده سازی گذشته نگر فرایند بازنگری دقیق در حوزه ی برنامه اجراء شده توسط وزارت علوم، فناوری و نوآری ها و ارتباطات و شورای ملی توسعه علم و فناوری در برزیل می باشد. این روش امکان بررسی واضح نقش ها را ارائه می دهد. کارکنان سازمان در نقش تصمیم گیرندگان مسئوول انجام قضاوت های ارزشمند برای سازمان می باشند. متخصصان در نقش اعضاء کمیته با استفاده از تخصص خود به ارائه ی ارزیابی هدف کمک می کنند. چنین ارزیابی هایی به عنوان مبنایی برای ارزیابی کاربردها، تشخیص سودآوری احتمالی کمک کرده و می تواند به عنوان اطلاعاتی در مطالعات ارزیابی برنامه های آینده در نظر گرفته شود.

Abstract Research funding programs are a policy instrument utilized by governments to influence the innovation process. They are usually elaborated, launched and managed by research funding agencies. In order to select the most adequate research projects, agencies often rely on the peer review process. This paper introduces a methodology to support funding decisions based on the peer review process. The methodology involves the use of a multicriteria decision model to support the assessment, evaluation, prioritization and selection of applications, under a multi-step decision-making process, which fits into a strategic management cycle within the agency. The Multiattribute Value Theory, being considered under a Value Focused Thinking approach, provides a basis for the construction of the multicriteria decision model. The good practices in peer review and also a logical framework for program management are considered by the methodology. A pilot study, presented in the paper, involved a retrospective implementation of a peer review process in the context of a program launched by the Ministry for Science, Technology, Innovations and Communications and the National Council of Technological and Scientific Development, in Brazil. The methodology allowed a clear distinction of roles. The agency staff in the role of decision-makers was responsible for making value judgments on behalf of the agency. The experts, in the role of committee members and ad hoc reviewers, contributed with their expertise by providing objective assessments. Such assessments served as a basis for evaluating the applications, characterizing the possible portfolios, and can be considered as data in future program evaluation studies.