دانلود پایان نامه بررسی رهبری مبتنی بر نوآوری: یک مطالعه تجربی

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. چارچوب نظری 4. روش تحقیق 5. نتایج و تجزیه و تحلیل 6. بحث و بررسی

چکیده – پیشینه: صنایع دفاعی و هوافضا نیاز به نوآوری و پیشرفت مداوم دارند. رهبری مضاعف، که اکتشاف و بهره برداری را متوازن می کند، نقشی اساسی در هدایت رفتار کاری نوآورانه ایفا می کند. درک این رابطه برای کاوش پیچیدگی های صنعت و رقابتی ماندن در شرایط بازار سریعاً در حال تغییر، مهم است. هدف: هدف این مطالعه بررسی تاثیر رهبری مضاعف بر نوآوری شرکت های هوافضایی و دفاعی در سطح فردی می باشد. همچنین این مطالعه، درک شرایط بهبود نوآوری را با بررسی نقش تعدیل کننده اقلیم همکارانه، تعمیق می بخشد. روش تحقیق: این مطالعه از طرح پژوهش کمیتی بخصوص مدل سازی معادله ساختاری (SEM) استفاده می کند. داده ها از طریق یک پرسشنامه با هشتاد و یک پاسخ معتبر از متخصصان این صنعت، گردآوری شدند. نتایج و تحلیل: این مطالعه دریافت که رفتار رهبری باز، ارتباط مثبتی با رفتار کار نوآورانه داشته است. این بدان معناست که رهبرانی که رفتارهای رهبری باز از خود نشان می دهند، مانند حامی و مشارکتی بودن، تاثیر بیشتری بر ترغیب و تشویق تفکر و رفتار نوآورانه در کارکنانشان دارند. با این حال، این مطالعه، رابطه ای معنادار بین رفتار رهبری بسته و رفتار کار نوآورانه، مشاهده نکرد. این موضوع، تعجب برانگیز است، زیرا در مطالعات دیگر، نشان داده شده که رفتارهای رهبری بسته، مانند دستور دهنده و کنترل کننده بودن، ارتباط مثبتی با نوآوری دارد. یکی از توجیه ها برای این یافته این است که صنعت هوافضا و دفاعی، یک صنعت بسیار مقرراتی و نظارت شده با استانداردهای ایمنی سختگیرانه است. در این زمینه، رهبران می توانند بیشتر بر حصول اطمینان از این امر تمرکز کنند که محصولات و فرآیندهای موجود، ایمن و قابل اتکا هستند بجای اینکه کارکنان را ترغیب به ریسک پذیری و تجربه اندوزی با ایده های نوآورانه کنند. همچنین، این مطالعه دریافت که اقلیم مشارکتی ارتباط مثبتی با رفتار کار نوآورانه دارد. این به معنای یک محیط کار است که از همکاری حمایت می کند و کار تیمی می تواند با ترغیب کارکنان به اشتراک گذاری ایده ها، نوآوری را تقویت کند و با هم برای حل مسائل کار کند. با این حال، این مطالعه یک اقلیم همکارانه رابطه بین رفتار رهبری باز و رفتار کار نوآورانه را تعدیل نکرد. این بیانگر آن است که رفتار رهبری باز تاثیر مثبتی بر رفتار کار نوآورانه، صرفنظر از سطح اقلیم همکارانه در محیط کار، می گذارد. توصیه ها برای پژوهش های آتی: پژوهش های آتی می توانند به بررسی محدودیت های این مطالعه با بکارگیری نمونه های بزرگتر، معیارهای عینی و کاوش متغیرهای تعدیل کننده بیشتر مانند اندازه سازمان و اقلیم نوآورانه، بپردازند. مطالعات طولی برای درک تاثیر پایدار رفتارهای رهبری باز و اقلیم های همکارانه بر رفتار کار نوآورانه در گذر زمان، لازم است. با انجام چنین کاری، می توانیم درک خود از نقش رهبری در ارتقای نوآوری را بهبود بخشیم و توصیه های عملی برای سازمان های فعال در انواع صنایع و زمینه ها، ارائه دهیم.

Background: The Aerospace and Defense industry requires continuous innovation and adaptation. Ambidextrous leadership, which balances exploration and exploitation, plays a crucial role in driving innovative work behavior. Understanding this relationship is important for navigating industry complexities and staying competitive in rapidly changing market conditions. Purpose: The purpose of this study is to explore the influence of ambidextrous leadership on aerospace and defense firms’ innovation at the individual level. It also deepens the understanding of conditions to improve innovation by examining the moderating role of collaborative climate. Methodology: This study uses a quantitative research design, specifically structural equation modeling (SEM). Data was collected through a survey questionnaire, with eighty-one valid responses from professionals in the industry. Results and analysis: The study found that open leadership behavior was positively related to innovative work behavior. This means that leaders who show open leadership behaviors, such as being supportive and collaborative, have a greater impact on inspiring and encouraging innovative thinking and behavior among their employees. However, the study did not find a significant relationship between closed leadership behavior and innovative work behavior. This is surprising, as closed leadership behaviors, such as being directive and controlling, have been shown to be positively related to innovation in other studies. One explanation for this finding is that the aerospace and defense industry is a highly regulated industry with strict safety standards. In this context, leaders may be more focused on ensuring that existing products and processes are safe and dependable, rather than encouraging employees to take risks and experiment with innovative ideas. The study also found that collaborative climate was positively related to innovative work behavior. This means a work environment that supports collaboration and teamwork can foster innovation by encouraging employees to share ideas and work together to solve problems. However, the study did not find that a collaborative climate moderated the relationship between open leadership behavior and innovative work behavior. This suggests open leadership behavior positively impacts innovative work behavior regardless of the level of collaborative climate in the workplace. Recommendations for future research: Future research should address the limitations of this study by employing larger samples, objective measures, and exploring additional moderating variables such as organizational size and innovative climate. Longitudinal studies are needed to understand the sustained impact of open leadership behaviors and collaborative climates on innovative work behavior over time. By doing so, we can enhance our understanding of leadership's role in promoting innovation and develop practical recommendations for organizations across diverse industries and contexts.