دانلود ترجمه مقاله نقش هویت کارآفرینانه در عملکرد شغلی و رفتارهای درون سازمانی کارکنان

1. مقدمه 2. چارچوب نظری و فرضیه‌ها 3. روش ها 4. بحث کلی 5. نتیجه‌گیری

چکیده – آرمان‌های کارآفرینی به افراد انگیزه می‌دهند تا اقدام کرده و در ایجاد کسب‌وکارهای نوظهور مشارکت کنند. با این حال، چگونگی تأثیر این آرمان‌های کارآفرینی بر افرادی که به عنوان کارمند در مشاغل سنتی مشغول به کار هستند، نامشخص است. ما با بهره‌گیری از نظریه "خودهای احتمالی" پیش‌بینی می‌کنیم که آرمان هویت کارآفرینانه، کارکنان را برای انجام رفتارهای درون‌سازمانی کارآفرینانه در سازمان‌هایشان ترغیب می‌کند و متعاقباً عملکرد شغلی آن‌ها را افزایش می‌دهد. علاوه بر این، استدلال می‌کنیم که هویت سازمانی افراد و خودکارآمدی کارآفرینانه آن‌ها، رابطه بین آرمان هویت کارآفرینانه و مشارکت آن‌ها در رفتارهای درون‌سازمانی در محیط کار را تقویت خواهد کرد. نتایج حاصل از دو مطالعه، تا حد زیادی از پیش‌بینی‌های ما حمایت می‌کنند. مقدمه: اگرچه داستان‌های کارآفرینان جوانی که کسب‌وکارهای موفقی راه‌اندازی می‌کنند، به تیترهای پرطرفدار رسانه‌ها تبدیل شده است، تحقیقات پیشین نشان می‌دهد که بیشتر کارآفرینان پیش از راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید به عنوان کارمند حقوق‌بگیر کار کرده‌اند (برای مثال، سورنسن و فاسیوتو، ۲۰۱۱). پژوهشگران بر این باورند که افرادی که تمایل به کارآفرین شدن در آینده دارند، سفری را طی می‌کنند که در آن هویت آن‌ها به عنوان یک کارآفرین باید شکل بگیرد و این سفر معمولاً در حالی آغاز می‌شود که کارآفرین مشتاق در استخدام است (ایرلند و وب، ۲۰۰۷). برای نمونه، مطالعات نشان می‌دهد که بیش از ۹۰ درصد کارآفرینان پیش از تأسیس یک شرکت به عنوان کارمند حقوق‌بگیر کار کرده‌اند (برتون و همکاران، ۲۰۰۲؛ گامپرس و همکاران، ۲۰۰۵) و ۴۰ درصد از کارکنان فعلی به طور فعال به کارآفرین شدن در آینده‌ای نزدیک فکر می‌کنند، رقمی که برای کارگران جوان‌تر حتی بالاتر است. با درک این موضوع، پژوهشگران بر اهمیت مطالعه آرمان‌های هویتی کارآفرینانه (EIAs) کارکنان، که نشان‌دهنده تمایل آن‌ها برای کارآفرین شدن در آینده است، اذعان دارند (فارمر و همکاران، ۲۰۱۱؛ گرگوری و همکاران، ۲۰۲۱؛ سایبرت و همکاران، ۲۰۲۱). در حالی که می‌دانیم EIA رفتارهای مهم مرتبط با انتقال کارکنان از استخدام حقوق‌بگیر به راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید را هدایت می‌کند (برای مثال، فارمر و همکاران، ۲۰۱۱؛ سایبرت و همکاران، ۲۰۲۱)، پترسون و همکاران (۲۰۲۳) تأکید می‌کنند که ما هنوز نسبتاً کم می‌دانیم که چگونه EIA ممکن است بر عملکرد شغلی کارکنان در سازمان فعلی‌شان تأثیر بگذارد.

Aspirations to be an entrepreneur inspire individuals to take action and engage in new venture creation. It is unclear, however, how these entrepreneurial aspirations might influence individuals working as employees in traditional jobs. We draw from theory on possible selves to predict that entrepreneurial identity aspiration motivates employees to engage in intrapreneurial behaviors within their organizations, subsequently increasing their work performance. Additionally, we argue that individuals’ organizational identification and their entrepreneurial self-efficacy will strengthen the relationship between their entrepreneurial identity aspiration and their engagement in intrapreneurial behaviors at work. Results from two studies largely support our predictions. Introduction: Although stories of young entrepreneurs launching successful business ventures make popular headlines in the media, prior research indicates that most entrepreneurs work as paid employees before launching new business ventures (e.g., Sørensen & Fassiotto, 2011). Scholars suggest that those who wish to become entrepreneurs in the future undergo a journey where their identity as an entrepreneur must be formed, and that this journey typically begins while the aspiring entrepreneur is employed (Ireland & Webb, 2007). For instance, studies show that upwards of 90 % of entrepreneurs have worked as paid employees prior to founding a company (Burton et al., 2002, Gompers et al., 2005) and that 40 % of current employees actively contemplate becoming an entrepreneur sometime in the future, a figure that is even higher for younger workers.1 Recognizing this, scholars acknowledge the importance of studying employees’ entrepreneurial identity aspirations (EIAs), which reflect their desire to become entrepreneurs in the future (Farmer et al., 2011, Gregori et al., 2021, Seibert et al., 2021). While we know that EIA drives important behaviors related to employees transitioning from paid employment to launching new business ventures (e.g., Farmer et al., 2011, Seibert et al., 2021), Paterson et al. (2023) highlight that we still know relatively little about how EIA might influence employees’ work performance at their current organization.

ترجمه این مقاله در 30 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 16 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.