دانلود ترجمه مقاله نقش های مختلف مکانیسم های کنترل در مناقشه خریدار – تامین کننده

1. مقدمه 2. پس زمینه های نظری 3. فرضیه ها 4. روش ها و نتایج تجزیه و تحلیل 5. نتیجه گیری

با استفاده از اقتصاد هزینه معامله و بینش های معاصر از منابع قراردادهای ارتباطی به عنوان پایه، این مقاله بر چگونگی اثرگذاری مکانیسم های کنترلی (قراردادها و اعتماد) بر مناقشات در روابط خریدار و تامین کننده متمرکز شده است و اثرات تعدیل کننده عدم اطمینان محیطی را بررسی می کند. بر اساس نمونه ای از 162 خریدار چینی، این مقاله نشان می دهد که این قراردادها تأثیر U شکل بر مناقشات مخرب و تاثیرات U شکل معکوس بر مناقشات سازنده دارند، در حالی که اعتماد تاثیر منفی بر مناقشات مخرب و تأثیر مثبت بر مناقشات سازنده دارد. علاوه بر این، عدم اطمینان محیطی، تاثیرات U شکل قراردادهای مربوط به مناقشات مخرب را تقویت می کند، اما تأثیر U شکل معکوس قراردادهای مربوط به مناقشات مخرب را تضعیف نموده، اما تاثیر اعتماد را در هر نوع مناقشه ی ارتباطی تقویت می کند. یافته های ما ماهیت "شمشیر دو لبه"ی قراردادها، به ویژه "قسمت تاریک" را برملا می کند و اهمیت اعتماد در روابط خریدار و تامین کننده در زمینه عدم اطمینان محیط زیستی را برجسته می کند. این یافته ها همچنین پیامدهای مهمی برای تحقیق مدیریت روابط خریدار و تامین کننده و شیوه های مدیریتی دارد، به خصوص در مورد ساختار حکومتی و مدیریت مناقشات در زمینه های پویا.

Using transaction cost economics and contemporary insights from the literature on relationship contracts as a base, this paper focuses on how control mechanisms (contracts and trust) affect relationship conflicts in buyersupplier relationships, and investigates the moderating effects of environmental uncertainty. Based on a sample of 162 Chinese buyers, this paper shows that contracts have a U-shaped effect on destructive conflict and an inverted U-shaped effect on constructive conflict, while trust has a negative effect on destructive conflict and a positive effect on constructive conflict. In addition, environmental uncertainty strengthens the U-shaped effect of contracts on destructive conflict, but weakens the inverted U-shaped effect of contracts on destructive conflict and strengthens the effect of trust on both types of relationship conflict. Our findings reveal the “double-edged sword” nature of contracts, especially the “dark side”, and highlight the importance of trust in buyer-supplier relationships in contexts of environmental uncertainty. These findings also have important implications for buyer-supplier relationship management research and managerial practices, particularly in regard to governance structure and conflict management in dynamic contexts.