دانلود ترجمه مقاله روش ها و شیوه های مدیریت بحران: دیدگاهی از بحران های عمده زنجیره تامین

1. مقدمه 2. روش تحقیق 3. آنالیز 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری

چکیده – روندهای اخیر بازار مانند برون سپاری و جهانی شدن، باعث شده که زنجیره های تامین بیشتر در معرض حوادث ناخواسته خارجی مانند زویدادهای فاجعه آمیز انسانی و بلایای طبیعی قرار گیرند. جهانی سازی از بسط زنجیره تامین در سراسر مرزهای ملی حمایت می کند و طبق این واقعیت می توان از چنین حوادثی را در سازمان ها کاهش داد (مانوج و منتزر، 2008). سهامداران و ذینفعان در این زمینه بیش از پیش در زنجیره های تامین دخیل شده و زمانی که بحرانی رخ می دهد این موضوع بیشتر به چشم می آید، و در غیر این صورت عواقب آن را شاهد خواهیم بود (راندال و فاریس، 2009). اخیراً سازمان ها سعی می کنند تا برنامه ریزی های فعالانه ای را در راستای بهبود تصمیم گیری ها در زمان بحران انجام دهند، ولی هنوز هم دستورالعمل خاصی هم در مقالات و هم توسط فعالان در رابطه با مدیریت زنجیره تامین ارائه نشده است (هیتل و لئونارد، 2011). در این مقاله ما سعی کرده ایم تا شیوه ها و فرآیندهای خاصی را مشخص کنیم که طی آنها شرکت ها بتوانند به طور موفقیت آمیزی با بحران های زنجیره تامین مقابله کرده و با بررسی بحران های گذشته در صدد رفع آنها برآیند. در این زمینه، یک سری مطالعات موردی انجام شده و یک سری شیوه های کسب و کاری مورد آنالیز و بررسی قرار گرفته است.

Recent market trends, such as outsourcing and globalization, have made supply chains more exposed to disruptive external incidents, such as catastrophic man made events and natural disasters. Globalization favors the expansion of the supply chain across national borders; a fact that can transform even much smaller incidents to organizational crises (Manuj & Mentzer, 2008). More and more, stakeholders are being implicated in contemporary supply chains and when a crisis occurs it has to be faced timely, otherwise the consequences can get out of proportions (Randall & Farris, 2009). Lately, organizations try to make proactive planning to enhance decision making in the time of a crisis, but still no specific guidelines, either from literature or practitioners, exist about supply chain crisis management (Hittle & Leonard, 2011). In this paper, we try to identify specific processes and practices that make enterprises successfully confront supply chain crises or drive them to failure by studying major crises incidents as reported in the literature. In doing so, indicative case studies are studied and the business practices are examined, analyzed and discussed.