دانلود ترجمه مقاله مدیریت درآمد لوازم آرایش قبل و بعد از قانون نظارت شرکتی

1. مقدمه 2. بررسی مقالات CEM 3. روش تحقیق و داده ها 4. نتایج 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – مدیریت درآمد لوازم آرایشی (CEM) زمانی رخ می دهد که درآمد با افزایش نسبی اندک برای رسیدن به یک نقطه مرجع کلیدی برای کاربران، گردآوری (دستکاری) می شود که به طور نامتناسب دیدگاه مطلوبتری نسبت به آنچه غیر آن وجود داشته را ایجاد می کند. تحقیقات قابل توجه این نوع گزارشات سوگیرانه در سراسر جهان پیش از تصویب قانون نظارت شرکتی در بسیاری از کشورها در اوایل سال 2000 تا اواسط آنرا نشان می دهد. با این حال، تحقیقات اخیر شواهدی را نشان می دهد که CEM در ایالات متحده پس از اجرای قانون Sarbanes Oxley 2002 (SOX) ناپدید شده است. اما در خارج از ایالات متحده، تحقیقات کمی در مورد این نوع مدیریت درآمد پس از تصویب قوانین نظارت مشابه شرکت وجود دارد. با استفاده از قانون بنفورد و تجزیه و تحلیل دیجیتال، مطالعه کنونی در مورد CEM در کانادا قبل و بعد از Ontario Bill 198 و دیگر قوانین نظارت شرکتی در آن کشور تست می شود. نتایج، نشانه های آشکار CEM در کانادا را قبل از این قانون نشان می دهد اما هیچ آثاری از آن را بعد از تصویب این قانون نشان نمی دهد، به این ترتیب به نظر می رسد که این قوانین به ریشه کن شدن CEM در کانادا، نظیر SOXکه درایالات متحده انجام شد کمک می کند.

Cosmetic earnings management (CEM) occurs when income is rounded (manipulated) up by a relatively small increment to reach a key reference point for users, which creates a disproportionately more favorable view of the company than would have existed otherwise. Significant research shows this type of biased reporting occurred virtually worldwide prior to the corporate governance legislation enacted in many countries in the early-to-mid 2000s. However, more recent research provides evidence that CEM in the U.S. disappeared after implementation of the Sarbanes-Oxley Act (SOX) of 2002. Yet, outside the U.S., little research exists on this form of earnings management following the enactment of similar corporate governance legislation. Using Benford’s Law and digital analysis, the current study tests for CEM in Canada before and after Ontario Bill 198 and other corporate governance legislation in that country. The results reveal clear signs of CEM in Canada prior to this legislation but no indications of it afterward, thus suggesting the legislation contributed to the eradication of CEM in Canada much like SOX did in the U.S.