دانلود ترجمه مقاله استراتژی پایداری شرکتی و عملکرد فروش در شرکت های کوچک و متوسط کارآفرین

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه‌گیری‌ها

چکیده – ادغام پایداری در استراتژی شرکت برای موفقیت بلندمدت حیاتی است. این امر شامل در نظر گرفتن عوامل محیطی، اجتماعی و اقتصادی هنگام تصمیم‌گیری‌های استراتژیک است. این مطالعه بررسی می‌کند که چگونه پیاده‌سازی استراتژی پایداری شرکتی (CSS) بر عملکرد فروش شرکت‌های کوچک و متوسط (SME) تأثیر می‌گذارد. این مطالعه به‌طور خاص بر چگونگی میانجی‌گری فردی و متوالی نوآوری و عملکرد پایداری در این رابطه تمرکز دارد. علاوه بر این، ما اثر تعدیل‌کننده استراتژی فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) را بر رابطه بین CSS و نوآوری تحلیل می‌کنیم. ما داده‌ها را از 1,113 نظرسنجی از مدیران SMEهای کارآفرین اسپانیایی جمع‌آوری کرده و با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) آن‌ها را تجزیه و تحلیل کردیم. یافته‌های ما نشان می‌دهد که هم نوآوری و هم عملکرد پایداری، رابطه مثبت بین CSS و عملکرد فروش را میانجی‌گری می‌کنند. ما استراتژی ICT را به‌عنوان یک متغیر تعدیل‌کننده تأیید می‌کنیم که نوآوری را در شرکت‌هایی که بیشتر نگران پایداری هستند، به میزان بیشتری افزایش می‌دهد. مقدمه: در گذشته، شرکت‌هایی که نگران پایداری بودند، اهداف پایداری را مستقل از استراتژی‌های تجاری خود تعیین می‌کردند. با این حال، تحولات اخیر، مانند فوریت روزافزون تغییرات اقلیمی یا پیشرفت در بهبود شرایط کاری، نیازمند تغییر در رویکرد کسب‌وکار بوده است. سال‌های اخیر شاهد ظهور ابتکارات جدیدی مانند قانون اقلیم اروپا (2021) بوده است که هدف از بین بردن بی‌طرفی اقلیمی در اتحادیه اروپا تا سال 2050 و کاهش انتشار خالص گازهای گلخانه‌ای، توافق پاریس در مورد تغییرات اقلیمی (2015)، اهداف توسعه پایدار (SDGs) (2024) و قطعنامه واکنش به کووید-19 (کنفرانس بین‌المللی کار، 2021) به‌عنوان یک فراخوان جهانی برای اقدام جهت بهبود فراگیر، پایدار و انعطاف‌پذیر، و افزایش آگاهی از پایداری در جامعه است. سازمان‌ها با این واقعیت جدید که به طور فزاینده‌ای توسط ذینفعان مطالبه می‌شود، بیگانه نیستند و بنابراین مفاهیم محیطی و اجتماعی را در استراتژی خود ادغام کرده و فعالانه در تحول پایداری جهان مشارکت می‌کنند (فریده، 2019)، و چارچوبی برای دستیابی به موفقیت بلندمدت ایجاد می‌کنند (سازمان ملل متحد، 2024). علاقه ادارات دولتی اروپا به پایداری شرکتی در سال‌های اخیر افزایش یافته است، نمونه‌ای از آن تصویب دستورالعمل گزارشگری پایداری شرکتی (CSRD) توسط پیمان جهانی سازمان ملل (2023) است.

Incorporating sustainability into a company’s strategy is crucial for long-term success. This involves considering environmental, social and economic factors when making strategic decisions. This study investigates how implementing a corporate sustainability strategy (CSS) affects the sales performance of small and medium-sized enterprises (SMEs). It focuses specifically on how innovation and sustainability performance individually and sequentially mediate this relationship. Furthermore, we analyse the moderating effect of ICT strategy on the relationship between CSS and innovation. We collected data from 1,113 surveys on managers of Spanish entrepreneurial SMEs and analysed them using partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM). Our findings suggest that both innovation and sustainability performance mediate the positive relationship between CSS and sales performance. We confirm ICT strategy as a moderating variable, enhancing innovation to a greater degree in firms that are more concerned about sustainability. Introduction: In the past, companies concerned about sustainability set sustainability goals independently of their business strategies. However, recent developments, such as the growing urgency of climate change or progress in improving working conditions, have required a shift in the business approach. Recent years have seen the emergence of new initiatives, such as the European Climate Act (2021), which defines the objective of climate neutrality in the EU by 2050 and the reduction of net greenhouse gas emissions, the Paris Agreement on Climate Change (2015), the Sustainable Development Goals (SDGs) (2024) and the Resolution on Covid-19 response (International Labour Conference, 2021) as a Global Call to Action for inclusive, sustainable and resilient recovery, raising awareness of sustainability in society. Organisations are no strangers to this new reality increasingly demanded by stakeholders, and so integrate environmental and social concepts into their strategy and actively contribute to transforming the world’s sustainability (Friede, 2019), creating a framework to achieve long-term success (United Nations, 2024). European public administrations’ interest in corporate sustainability has been growing in recent years, an example being the adoption of the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) by the United Nations Global Compact (2023).

ترجمه این مقاله در 36 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 21  آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.