دانلود ترجمه مقاله استراتژی شرکت، برنامه ریزی و ارزیابی عملکرد

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. فرآیندهای تصمیم گیری استراتژیک 4. نتیجه گیری ها و پیشنهادات

چکیده – در سال های اخیر، سازمان های شرکتی به شکل چشم گیری برنامه ریزی استراتژیک را در تلاش برای ایجاد رابطه ای بین برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد شرکتی مورد توجه قرار داده اند. این مقاله، مطالعات انجام گرفته در زمینه برنامه ریزی استراتژیک و ارزیابی عملکرد را بررسی کرده و المان های کلیدی برنامه ریزی در سازمان های بزرگ را خلاصه کرده است. این المان ها شامل ارتباطات بالا پایین از چشم انداز شرکتی، اهداف و ارزش های اصلی می باشند. در این مقاله، بر اساس یک بررسی از مقالات منتشر شده، تایید شده که برنامه ریزی موثر استراتژیک تاثیر مثبتی روی عملکرد دارد. اگرچه برنامه ریزی رسمی می تواند عملکرد بهتری در پی داشته باشد، پیاده سازی موثر نیز در این زمینه کافی خواهد بود. این مقاله نتیجه گیری کرده که برنامه ریزی استراتژیک برای تضمین عملکرد خوب شرکتی مستمر حیاتی بوده و تنها شرکت هایی که برخی از فرم های برنامه ریزی استراتژیک را پیاده سازی کرده اند، باقی خواهند ماند. توصیه شده که فرآیند برنامه ریزی استراتژیک باید از نظر همه مراحل دخیل در مقالات مورد توجه قرار گیرد. مدیریت باید روی موضوعات استراتژیکی و موضوعات مهم پیش روی کسب و کار در حال و آینده تمرکز داشته باشد.

In recent years, corporate organizations are increasingly paying attention to strategic planning in an attempt to establish the relationship between strategic planning and firm’s performance. This paper reviews the literature on strategic planning and performance evaluation, and summarises the key elements of planning in large organisations. These elements include the top-down communication of corporate vision, goals and core values. In this paper, based on a survey of literature, it has been established that effective strategic planning indeed has a positive impact on performance. Although formal planning only will not bring about better performance, effective implementation will suffice. The paper concludes that strategic planning is vital for ensuring continued good corporate performance and only those organizations that practice some form of strategic planning will survive. It recommends that the process of strategic planning should be given its deserved attention in terms of all the prescribed steps within the existing literature. Management should focus on the strategic issues, on the important issues facing the business as a whole, including where it is headed and what it will or should become.