دانلود ترجمه مقاله حاکمیت شرکتی. مطالعات موردی

1. مقدمه 2. رویکرد نظری حاکمیت شرکتی 3. مطالعات موردی 4. نتیجه گیری

رویکرد نظری حاکمیت شرکتی: اصطلاح "حاکمیت شرکتی" ، طبق گفته فرینها (2004) ، هم در بحث های عمومی و هم در بحث های علمی نسبتاً جدید است ، اگرچه مسائلی که آنها به آن می پردازند ، حداقل از زمان برله و مینز (1932) و حتی خیلی قبل تر از زمان اسمیت (1776) وجود داشته است. طبق گزارش کادبری ، حاکمیت شرکتی "سیستمی است که توسط آن شرکت ها هدایت و کنترل می شوند (کیسی ، و همکاران ، 2005). بعلاوه ، کادبری تشخیص داد که یک سیستم حاکمیت شرکتی خوب به هیئت مدیره" اجازه می دهد تا "آزادانه شرکت های خود را به سوی پیشرفت اداره کنند. "، اما این عمل در چارچوب پاسخگویی موثر صورت می گیرد. جانسون ، اسكولز و همكاران (2005) معتقدند كه چارچوب حاكمیت توصیف می كند كه چه كسانی در سازمان مسئول ارائه خدمات هستند و نحوه تصمیم گیری در مورد اهداف و اولویتهای سازمان چگونه است، عملکرد سازمان به چه نحو است و توزیع قدرت بین ذینفعان مختلف به چه صورت است. این نویسندگان معتقدند که حاکمیت شرکتی به دو دلیل اصلی به مسئله مهمی در سازمان ها تبدیل شده است: 1) نیاز به تفکیک کنترل مالکیت و مدیریت سازمانها (که اکنون جز در مشاغل بسیار کوچک معمول است) ، بدان معناست که اکثر سازمانها در یک سلسله مراتب یا زنجیره حاکمیت فعالیت می کنند و این زنجیره نمایانگر همه گروههایی است که در مورد اهداف سازمان از طریق مشارکت مستقیم آنها در مالکیت یا مدیریت یک سازمان دارای نفوذ هستند. جزئیات زنجیره از یک سازمان به سازمان دیگر متفاوت است. شکل 1.3 زنجیره معمول حاکمیت برای یک شرکت عمومی در انگلستان را نشان می دهد. 2) گرایش فزاینده برای ایجاد مسئولیت پذیری و / یا پاسخگویی بیشتر سازمانها ، نه تنها در برابر "مالکان" و "مدیران" در زنجیره حاکمیت ، بلکه در برابر طیف وسیع تری از ذینفعان - از جمله جامعه به صورت گسترده ای وجود دارد.

THEORETICAL APPROACH OF CORPORATE GOVERNANCE: The term “corporate governance”, according to Farinha (2004) is relatively new one both in the public and academic debates, although the issues it addresses have been around for much longer, at least since Berle and Means (1932) and the even earlier Smith (1776). According to Cadbury Report, Corporate Governance is “the system by which companies are directed and controlled (Keasey, et al, 2005). Furthermore, Cadbury recognised that a system of good corporate governance allows boards of directors to be “free to drive their companies forward”, but exercise that freedom within a framework of effective accountability. Johnson, Scholes, et al (2005) consider that the governance framework describes whom the organization is there to serve and how the purposes and priorities of the organization should be decided, and this concerns how an organization should function and the distribution of power among different stakeholders. These authors consider that corporate governance has become an increasingly important issue for organizations for two main reasons: 1) The need to separate ownership and management control of organizations (which is now the norm except with very small business), means that most organizations operate within a hierarchy, or chain, of governance, and this chain represents all those groups that have influence on an organization’s purposes through their direct involvement in either ownership or management of an organization. The details of the chain will vary from one organization to another; the figure 1.3 illustrates a typical chain of governance for a publicly quoted company in the United Kingdom. 2) There has been an increasing tendency to make organizations more visibly accountable and/or responsive, not only to those “owners” and “managers” in the governance chain, but to a wider range of stakeholders – including the community at large.