دانلود ترجمه مقاله چالش هایی که امروزه سرپرستاران در زمینه مدیریت مالی با آنها مواجه هستند

1. روش 2. نتایج 3. بحث و بررسی 4. نتیجه گیری

چکیده – هدف: بررسی چالش هایی که سرپرستاران چینی در زمینه مدیریت مالی از دیدگاه سطوح مختلف مدیران پرستار و غیر پرستار با آن مواجه هستند و نیز به کارگیری مدیران پرستار با پشتیبانی های مناسب. روش ها: هشتاد رهبر پرستاری در سطوح مختلف به دو گروه تقسیم می شوند: گروه رهبری جوان (سر پرستاران) و گروه رهبری ارشد (هماهنگ کننده پرستار، مدیر اجرایی و معاون ارشد بیمارستان). همه افراد برای شرکت در یک مصاحبه نیمه ساختار یافته دعوت شدند. مصاحبه ها به صورت ضبط شده روی نوار و رونویسی شده بوده و داده ها با استفاده از یک رویکرد محتوای مقایسه ای مورد آنالیز قرار گرفتند. نتایج: چهار چالش زیر که سر پرستاران در زمینه شیوه های مدیریت مالی با آن مواجه بوده و از یافته های پژوهش تعیین می شوند: 1) فقدان انگیزه ذاتی؛ 2) آموزش ناکافی در زمینه مدیریت مالی و اقتصادهای پرستاری؛ 3) تمایلاتی برای برقراری ارتباطات و همکاری های متقابل؛ 4) ابزار مدیریت مرجع ناکافی. نتیجه گیری ها: اختلالاتی که سر پرستاران در چانگشا با آن مواجه هستند شامل سه جنبه هستند: نقش های مدیریتی، آموزش مدیریتی، و ابزارهای مدیریتی. مدل مدیریت همکاری، آموزش مدیریت مبتنی بر شواهد، و ابزارهای مبتنی بر داده در بهبود ظرفیت های مدیریت مالی مدیران پرستاری نقش خواهند داشت.

Aim: To explore challenges that Chinese head nurses confront on financial management from the perspective of different levels of nursing and non-nursing managers and to provide contemporary nurse managers with suitable supports. Methods: Eighteen nursing leaders in different levels were divided into two groups: Junior Leadership Group (head nurses) and Senior Leadership Group (nurse coordinator, nurse executive, and vicepresident of the hospital). All the subjects were invited to participate in a semi-structured interview. The interviews were audio-taped and transcribed, and data were analyzed using a comparative content approach. Results: The four following challenges that head nurses confront on financial management practice were identified from the research findings: 1) lack of intrinsic motivation; 2) insufficient training and education on financial management and nursing economics; 3) desires for cross-uniting communication and cooperation; 4) insufficient reference managerial tool. Conclusions: The confusion confronted by head nurses in Changsha include three aspects: managerial roles, managerial training, and managerial tools. Cooperative management model, evidence-based management training, and data-driven tools will contribute to improving the financial management capacity of nurse managers.