دانلود ترجمه مقاله ارتباط تفاوت جنسیتی هیئت مدیره و مسئولیت اجتماعی شرکت ها

1. مقدمه 2. مقالات و فرضیه های مورد بررسی 3. طرح تحقیق 4. یافته های تحقیق 5. بحث و بررسی و نتیجه گیری

مجموعه مقالات و فرضیه ها: مطالعات بسیاری، ارتباطات بین تنوع هیئت مدیره و عملکرد مالی شرکت ها را مورد بررسی قرار داده اند. در محیط نروژ، آهرن و دیتمار (2012) دریافته اند که سهمیه های اجباری که 40% نمایندگی مدیران زن در هیئت مدیره را ملزم کرده اند، باعث بوجود آمدن یک ارتباط منفی بین تنوع جنسیتی و عملکرد مالی شده اند. سهمیه های ملزم شده باعث انتصاب اعضای هیئت علمی بی تجربه شده است که باعث کاهش عملکرد عملیاتی شرکت هایی شده اند که اغلب با عدم قطعیت بیشتر در محیط بازار مواجه شده اند. ماتسا و میلر (2013) شواهدی از کاهش سودآوری کوتاه مدت را برای یک نمونه از شرکت های نروژی سهمیه های اجباری هیئت مدیره را پیاده سازی کرده اند، مشاهده کرده اند. برعکس، کمپبل و مینگوئتر-ورا (2008) دریافتند که توازن جنسیت در هیئت مدیره، ارتباط مثبت معنادار با عملکرد مالی برای نمونه ای از شرکت های اسپانیایی داشته است. در محیط هایی که تمرکز بر نوآوری است، شرکت ها می توانند به عملکرد شغلی و بهبود عملکرد مالی با جذب مدیران زن دست یابند، کسانی که می توانند مزیت های اطلاعاتی و اجتماعی ناشی از تنوع در تصمیم گیری های اتاق هیئت مدیره بوجود بیاورند (دزسو و راس، 2012). مطالعات بسیار دیگری انجام شده اند که یک رابطه مثبت، منفی یا کلاً هیچ رابطه ای بین تنوع جنسیت و عملکرد مالی پیدا نکرده اند، همانگونه که بطور خلاصه در مقاله رنی و همکاران (2015)، این امر بیان شده است. تعداد معدودی از مطالعات، تاثیر تنوع جنسیت هیئت مدیره بر CSR را مورد ملاحظه قرار داده اند. پوست و همکاران (2011) دریافته اند که تعداد زیاد (بزرگتر مساوی 3) مدیر زن، باعث بدست آمدن نمره قدرت زیست محیطی بالاتر برای یک نمونه از شرکت های الکترونیکی و شیمیایی در ایالات متحده شده اند. بیر و همکاران (2010) با استفاده از یک نمونه از «فهرست تحسین شده ترین شرکت ها» تهیه شده توسط مجله فرچون(Fortune) در سال 2009، دریافتند که نمره CSR با افزایش تعداد مدیران زن، بهبود یافته است. بولوتا (2013) در یک نمونه از شرکت های S&P 500 دریافت که تنوع جنسیتی تاثیر معناداری بر CSR داشت، اما این اثر براساس معیار استفاده شده برای استخراج CSR، متغیر بود. درحالی که تنوع جنسیتی تاثیر مثبتی داشت یا بدون تاثیر بر بعد قدرت CSR داشت، اما بطور کلی تر تاثیری منفی بر بعد نگرانی های CSR داشت. هفسی و تورگوت (2013) یک رابطه مثبت بین تنوع جنسیتی و CSR برای یک نمونه از شرکت های تولیدی و خدماتی در ایالات متحده در سال 2005، دریافتند. ژانگ و همکاران (2013) نیز شواهد تایید کننده اثر مثبت تنوع جنسیت بر عملکرد اجتماعی یک نمونه از شرکت ها بعد از تصویب قانون ساربانز-اوکسلی در ایالات متحده، دریافتند.

Literature and hypotheses: examined Many previous studies examined the association between board diversity and financial performance of firms. In a Norwegian setting, Ahern and Dittmar (2012) found that the mandatory quotas requiring 40% representation of female directors on boards led to a negative association between gender diversity and financial performance. The mandated quotas resulted in the appointment of inexperienced board members, which resulted in a decline in operating performance of firms that then faced greater uncertainty in the marketplace. Matsa and Miller (2013) found evidence of a reduced short-term profitability for a sample of Norwegian firms that implemented the mandatory board quotas. In contrast, Campbell and Mínguez-Vera (2008) found that gender balance on the board of directors had a significant positive association with financial performance for a sample of Spanish firms. In circumstances where there is a focus on innovation, firms may achieve better task performance and improved financial performance by attracting female directors who may bring informational and social benefits of diversity to the board room deliberations and decision making (Dezs€o and Ross, 2012). There are many other studies that either find a positive, negative or no relationship between gender diversity and financial performance, as summarised in Renee et al. (2015). A few studies considered the influence of board gender diversity on CSR. Post et al. (2011) found that a critical mass of (three or more) female directors led to a higher environmental strength score for a sample of electronic and chemical firms in the US. Using a sample of the Most Admired List of firms compiled by Fortune magazine in 2009, Bear et al. (2010) found that the CSR ratings improved with an increase in the number of female directors. Boulouta (2013) found in a sample of the S&P 500 companies that gender diversity had a significant impact on CSR, but the effect varied depending on the measure used for capturing CSR. While gender diversity had a positive effect, or in some instances no effect, on the strengths dimension of CSR, it had a negative effect on the concerns dimension of CSR more generally. Hafsi and Turgut (2013) found a positive relationship between gender diversity and CSR for a sample of manufacturing and service firms in the US for the year 2005. Zhang et al. (2013) also found evidence supporting the positive effective of gender diversity on social performance for a sample of firms after the enactment of the Sarbanes- Oxley Act in the US.