دانلود پروپوزال نقش استفاده از روش کارت امتیازی متوازن (BSC) در ارزیابی عملکرد

این پروپوزال دارای یک مقاله بیس نیز می باشد که در انتهای همین صفحه می توانید به طور رایگان، اقدام به مشاهده و دریافت آن نمایید.

روش کارت امتیازی متوازن، دارای یک مدل مفهومی است که می توان به واسطه این ابزار، اهداف استراتژیک یک سازمان را به مولفه های قابل ارزیابی مبدل کرد و نهایتا، تمامی بخش های اصلی یک سازمان را به شکل متوازنی ترسیم نمود. در دنیای رقابتی امروز که سازمان ها به دنبال کسب مزیت رقابتی روزافزون هستند، این ابزار را می توان جهت مدیریت استراتژیک و تبدیل رسالت های سازمانی به طیف شفافی از اهداف به کار گرفت. لازم به یادآوری است که این روش، جهت پوشاندن ضعف های مربوط به روش های سنتی تحلیل مالی به وجود آمد و به خوبی توانست در راستای تبدیل استراتژی به عمل، پاسخگو باشد.

پژوهشگران زیادی در مقالاتی که ارائه داده اند، بیان کرده اند که بهبود مدیریت عملکرد را می تواند در سایه پیاده سازی دقیق روش BSC یافت. امروزه تاثیر ارزیابی دقیق عملکرد و بهره وری یک سازمان بر رشد و توسعه آن، بر هیچ مدیری پوشیده نیست. جهان امروز، جهان رقابت است و سازمان ها در تلاش هستند تا بخش عمده ای از بازار را به سمت خود جذب نمایند و با شناخت نیاز مشتریان، سود بیشتری را کسب کنند. مصرف کننده امروزی به دنبال محصولات و خدمات با کیفیت و با قیمتی مناسب است. در نتیجه جهت جذب این مشتریان، باید استراتژی های مدیریت نزدیک با مشتریان پیاده سازی شود. ارزیابی عملکرد را می توان ابزاری قدرتمند جهت رسیدن به این هدف دانست.

این پروپوزال با مبنا قرار دادن مباحثی که در بالا بررسی شد، برای دوره کارشناسی ارشد رشته مدیریت آماده شده است. لازم به ذکر است که تمامی چارچوب های مربوط به یک پروپوزال در این پژوهش رعایت گردیده و می توان مطالعه آن را، بهترین روش برای آشنایی با این ساختارها دانست. با توجه به موضوعات فراگیری که در این پژوهش به آنها اشاره شده، می توان ایده های پژوهشی جدیدی را نیز از آن استخراج نموده و در پروپوزال های آینده مورد استفاده قرار داد.

این پروپوزال در محیط ورد (WORD) آماده شده و در ادامه نیز بخشی از آن و همچنین فایل مقاله بیس مربوط به آن قرار داده شده است: