دانلود ترجمه مقاله رویکردی برای طراحی و نوآوری مدل کسب و کار برای توسعه پایدار استراتژیک

1. مقدمه 2. طرح پژوهش 3. مؤلفه های اصلی 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – کسب و کار موفق به طور فزاینده ای مربوط به درک چالش ها و فرصت های مرتبط با انتقال جامعه به سمت ثبات و به عنوان مثال توانمند سازی در راستای نوآوری، طراحی و ساخت مدل های کسب و کاری است که در این زمینه بسیار کاربردی می باشد. با این حال، طراحی و نوآوری مدل کسب و کاری فعلی به طور کلی مربوط به پذیرش ابعاد پایداری است. به طور معمول، مورد کسب و کاری پایداری به اندازه کافی درک نشده است؛ افق برنامه ریزی و محدوده سیستم ناکافی است؛ صلاحیت در جمع آوری افراد در کنار یکدیگر در قالب اقدامات سیستماتیک به صورت پایدار بسیار کم می باشد. چارچوبی واحد برای آنالیز پایداری، برنامه ریزی و همکاری بین رشته ای و بین بخشی، و استفاده جامع از ابزارهای پایداری، روش ها و مفاهیم در این مقاله ارائه شده اند: چارچوبی برای توسعه پایداری استراتژیک (FSSD). به طور مشابه، رویکردی کلی برای طراحی مدل کسب و کاردر اولویت قرار گرفته است: ظاهر مدل کسب و کار (BMC). در این مقاله ما بررسی کرده ایم که FSSD چگونه می تواند طراحی و نوآوری مدل کسب و کار را با ترکیب آن با BMC و ابزارهای مکمل، روش ها و مفاهیم مانند تکنیک های خلاقیت، نگاشت شبکه ارزش، ارزیابی چرخه عمر، و سیستم های محصول – سرویس ایجاد کند. نتایج نشان می دهند که ترکیب FSSD-BMC می تواند طراحی و نوآوری مدل کسب و کار را برای توسعه پایدار استراتژیک و نیز تقویت هر ابزار مکمل، روش ها و مفاهیم در هدف اولیه آن پشتیبانی کند. ما رویکردی ترکیبی را برای هدف تست و ارائه اولیه در حالتی واقعی از ارزیابی مدل کسب و کاری به کار گرفته ایم. بر اساس یافته های ما، ما رویکرد جدیدی را در طراحی و نوآوری مدل کسب و کاری برای توسعه پایداری استراتژیک ارائه داده ایم. رویکرد جدید، مقیاس پذیری کسب و کاری و اجتناب از ریسک را تسهیل بخشیده و تعامل بین توسعه مدل کسب و کار کلاسیک و تفکر پایداری استراتژیک را روشن کرده است. رویکرد جدید فرصت هایی برای طراحی مدل کسب و کار نوین برای موفقیت های پایداری آتی را برجسته کرده است.

Successful business is increasingly about understanding the challenges and opportunities linked to society’s transition towards sustainability and, e.g., being able to innovate, design and build business models that are functional in this context. However, current business model innovation and design generally fails to sufficiently embrace the sustainability dimension. Typically, the business case of sustainability is not understood profoundly enough; the planning horizon and system scope are insufficient; the competence to bring together people into systematic ventures towards sustainable business is too low. A unifying framework for sustainability analyses, planning, cross-disciplinary and cross-sector cooperation, and cohesive use of the myriad sustainability tools, methods and concepts has been developed: the Framework for Strategic Sustainable Development (FSSD). Similarly, a generic approach to business model design has been put forward: the Business Model Canvas (BMC). In this paper we explore how the FSSD could inform business model innovation and design by combining it with the BMC and supplementary tools, methods and concepts such as creativity techniques, value network mapping, life-cycle assessment, and product-service systems. The results show that the FSSDBMC combination can support business model innovation and design for strategic sustainable development, as well as strengthen each supplementary tool, method and concept in its own primary purpose. We apply the combined approach, for the purpose of initial testing and presentation, to a real case of business model evolution. Based on our findings we propose a new approach to business model innovation and design for strategic sustainable development. The new approach facilitates, e.g., business scalability and risk avoidance and clarifies the interplay between classical business model development and strategic sustainability thinking. The new approach highlights the opportunity for novel business model design for future sustainable success.