دانلود ترجمه مقاله چابکی و تاب آوری در زنجیره های تامین

1. مقدمه 2. مروری بر مقالات 3. روش تحقیق 4. نتایج 5. نتیجه گیری و بحث و بررسی

چکیده – بخش‌های کسب‌وکار در محیط پرتلاطم و نامطمئن امروزی با چالش‌های اخلال‌گر، نظیر مشکلات جریان نقدی در حوزه مالی و مشکلات جریان مواد در فرآیندهای زنجیره تأمین و لجستیک، مواجه‌اند. با توجه به این چالش‌ها، مدیریت مؤثر جریان منابع و مواد توسط مدیران، به طور فزاینده‌ای پیچیده شده است. مدیریت زنجیره تأمین برای کسب‌وکارها به منظور حفظ جایگاه رقابتی در بازار، امری حیاتی است. این پژوهش به طور خاص به بررسی تعامل میان مدیریت زنجیره تأمین و عملکرد مالی شرکت‌های تولیدی، ضمن برجسته ساختن بازارهای جهانیِ به طور فزاینده پویا و رقابتی، می‌پردازد. این پژوهش، نقش‌های تعدیل‌گر چابکی و انعطاف‌پذیری زنجیره تأمین را در این رابطه موشکافی کرده و دیدگاه‌های تحلیلی متنوعی ارائه می‌دهد. روش‌شناسی پژوهش، متضمن پیمایش از کارکنان اداری و ستادی (یقه‌سفید) این شرکت‌ها بوده است. از تحلیل عاملی برای تأیید روایی مقیاس و از روش مدل 3 هِیز (Hayes) برای آزمون فرضیه‌ها استفاده شد. پژوهش حاضر، تعاملات پیچیده‌ای را میان مدیریت زنجیره تأمین، چابکی و تاب‌آوری آشکار ساخت و بر تأثیر جمعی آن‌ها بر عملکرد مالی تأکید نمود. این انگاره که مدیریت زنجیره تأمین تأثیر قابل توجهی بر عملکرد مالی دارد، توسط نتایج این مطالعه مورد تأیید قرار گرفت. این مطالعه همچنین بر تأثیر تعدیل‌گر چابکی زنجیره تأمین در رابطه میان عملکرد مالی و مدیریت زنجیره تأمین تأکید دارد. یافته‌های پژوهش مبنی بر اینکه تاب‌آوری زنجیره تأمین، اثر تعدیل‌گرِ چابکی زنجیره تأمین را تعدیل می‌کند، حاکی از آن است که تعامل میان تاب‌آوری و چابکی زنجیره تأمین می‌تواند بر رابطه بین مدیریت زنجیره تأمین و عملکرد مالی تأثیرگذار باشد، به‌ویژه اگر تاب‌آوری زنجیره تأمین به تقویت مقاومت سازمان‌ها در برابر چالش‌های بیرونی منجر شود. این بینش‌ها بیانگر آن است که سازمان‌ها باید ملاحظات مربوط به چابکی، مدیریت و تاب‌آوری را در زنجیره‌های تأمین خود به منظور بهینه‌سازی عملکرد، یکپارچه سازند. این پژوهش با ارائه دیدگاهی نوین به تحقیقات موضوع، راهنمایی‌های استراتژیکی را برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی فراهم می‌آورد.

Business sectors face disruptive challenges such as cash flow problems in finance and material flow problems in supply chain and logistics processes in today’s rapidly evolving and uncertain environment. Given these challenges, effective management of resource and material flows by managers has become increasingly complex. Supply chain management is crucial for businesses to sustain competitive market positioning. This study distinctively explores the interplay between supply chain management and the financial performance of manufacturing companies, highlighting the increasingly dynamic and competitive global markets. It scrutinizes the moderating roles of supply chain agility and flexibility in this relationship, offering diverse analytical perspectives. The research methodology involved surveying white-collar employees within these companies. Factor analysis was employed to affirm the scale’s validity, and the Hayes model 3 method was utilized to test hypotheses. Our research uncovered intricate interactions between supply chain management, agility, and resilience, underscoring their collective impact on financial performance. The thesis that supply chain management has a substantial impact on financial performance was corroborated by the study’s results. The study also emphasizes the moderating impact of supply chain agility in the relationship between financial performance and supply chain management. The results of the study that supply chain resilience moderates the moderating effect of supply chain agility indicate that the interaction between supply chain resilience and supply chain agility may affect the relationship between supply chain management and financial performance if supply chain resilience enhances the resilience of organizations to external challenges. These insights suggest organizations must integrate agility, management, and resilience considerations in their supply chains to optimize performance. This study contributes a novel viewpoint to the literature, providing strategic guidance for managerial decision making.