دانلود ترجمه مقاله چابکی و انعطاف پذیری در تحقیقات کسب و کار بین الملل

1. مقدمه 2. روش تحقیق 3. نتایج 4. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – مطالعه حاضر، به بررسی 134 مقاله در رابطه با تحقیقات چابکی و انعطاف پذیری انتشار یافته در 9 مجله تجاری بین المللی (IB) می پردازد. در این راستا، با استفاده از روش انتقادی، تحلیل، نگاشت و تطبیق ساختار و چابکی پژوهش‌ های انجام شده در حوزه IB، و تلفیق یافته ‌ها با یک چارچوب یکپارچه انجام گرفت. همچنین در این مطالعه، گستره وسیعی از تعاریف مربوطه و آثار بسیاری در زمینه مفهوم سازی، ارائه شده است. با این وجود، مطالعات اندکی در سطوح فردی و سازمانی در رابطه با تحلیل ‌ها انجام گرفته است و این مفهوم به دلیل نبود زیرساخت نظری واقعی در این جریان پژوهشی، چندان نظریه‌ پردازی نشده است. از اینرو، برای پرداختن به این مسئله، به تحقیقات کیفی و میان رشته ای بیشتری نیاز است. مقدمه: در محیط آشفته و بسیار رقابتی امروز، سازمان‌ ها خواستار مجموعه‌ ای متفاوت از توانمندی ‌های مؤثر و کارآمد نسبت به افزایش این سطح از عدم قطعیت، پیچیدگی و غیرقابل ‌پیش‌ بینی هستند (بروزویچ، 2018؛ فایزی، زوتشی، و اولافلین، 2017؛ پورویس، گاسلینگ، نعیم، 2014). هم در تحقیق و هم در عمل، این پاسخ ‌ها با مفهوم چابکی یا انعطاف ‌پذیری مرتبط بوده اند (فایزی و همکاران، 2017)، زیرا این اصطلاحات، در مقالات به طور مترادف به پدیده ای مشابه اشاره می کنند (برناردز و هانا، 2009؛ د هان، کواکل، واکر، اسپیرکو، و تیسن، 2011). همچنین، اصطلاح چابکی به معنای "سرعت" است. بر طبق اظهارات فیضی و همکاران (2017) ، واداوا و رائو (2003)، در رابطه با نحوه وقوع انعطاف پذیری و چابکی، دیدگاهی دوگانه وجود دارد. برخی از محققان، چابکی را به عنوان عناصر اصلی تشکیل دهنده مفهوم انعطاف پذیری عنوان می کنند (پراتر، بیهل، و اسمیت، 2001؛ شریفی و ژانگ، 1999)، در حالیکه سایر محققان، مفهوم چابکی را به عنوان بسط غیر قابل تغییر انعطاف پذیری عنوان می کنند (بکهوز و برنز 1999؛ سادک، و استیون، 2010؛ ووکورکا و فلیدنر، 1998). همچنین، چابکی و انعطاف ‌پذیری دارای مفاهیم نسبتاً گسترده ‌ای می باشند – البته دارای ارتباط نزدیک با یکدیگر هستند – که مفهوم آنها می‌تواند از حوزه‌ای به حوزه دیگر با تفاوت هایی همراه باشد (پرز پرز، سرانو بدیا، لوپز). به طور مثال، مدیریت عملیات و زنجیره تامین بر عملکردهای چابکی سازمان، فرآیندها و روابط زنجیره تامین متمرکز می باشد (اختر، خان، تاربا، و جایاویکراما، 2018؛ فایزی و همکاران، 2017). علاوه بر این، در قلمرو استراتژی کسب ‌و کار، مدیریت عملیات و زنجیره تامین بر سازگاری مؤثر و موفقیت ‌آمیز با محیط‌های دائم التغییر و نامطمئن متمرکز هستند (جونی، سارالا، تاربا، و وبر، 2015؛ ژو و وو، 2010). همچنین در زمینه IB، آنها به سازمان ‌ها کمک می‌کنند تا به نحو موثری با منابع جدید رقابت جهانی که به ‌طور مداوم با آن روبرو هستند مقابله کنند (ارسلان، تاربا، و لاریمو، 2015؛ جونی و همکاران، 2015؛ زینگ، لیو، تاربا، و کوپر، 2016).

This study explores 134 articles on agility and flexibility research published in the top-nine international business (IB) journals. Accordingly, we critically analyze, map and structure flexibility and agility research in IB, and synthesize the findings into an integrative framework. The paper identifies a wide range of definitions of the concept and a lot of work on its conceptualization. However, studies at the individual and institutional levels of analyses are scarce, and the concept is under-theorized, as there is a dearth of real theoretical underpinnings in this research stream. Thus, in addressing this gap, more qualitative and interdisciplinary research is needed. Introduction: In today’s turbulent and highly competitive environment, organizations demand a differing set of capabilities for effective and efficient organizational responses towards such increased levels of uncertainty, complexity and unpredictability (Brozovic, 2018; Fayezi, Zutshi, & O’Loughlin, 2017; Purvis, Gosling, &Naim, 2014). In both research and practice, these responses have been associated with the concept of agility, or flexibility (Fayezi et al., 2017), as the terms are used synonymously in the literature to refer to a similar phenomenon (Bernardes& Hanna, 2009; de Haan, Kwakkel, Walker, Spirco, &Thissen, 2011). The term agility also includes the sense of ‘speed’, or ‘quickness’. According to Fayezi et al. (2017) and Wadhawa and Rao (2003), there is a dichotomous view of how flexibility and agility occur. Several scholars see agility as composed of several core elements surrounding the concept of flexibility (Prater, Biehl, & Smith, 2001; Sharifi& Zhang, 1999), whereas other researchers view the concept of agility as an inalienable extension of flexibility (Backhouse & Burns, 1999; Richter, Sadek, & Steven, 2010; Vokurka&Fliedner, 1998).Moreover, agility and flexibility are rather broad – albeit closely intertwined – concepts, whose meaning can vary from one field to another (Pérez Pérez, Serrano Bedia, &LópezFernández, 2016). For instance, operations and supply chain management focuses on an organization’s agile functions, processes, and supply chain relationships (Akhtar, Khan, Tarba, &Jayawickrama, 2018; Fayezi et al., 2017). In the business strategy realm, they relate to efficiently and successfully adapting to ever-changing and uncertain environments (Junni, Sarala, Tarba, & Weber, 2015; Zhou & Wu, 2010). Among others in the IB arena, they help organizations cope with the new sources of global competition they constantly face (Arslan, Tarba, &Larimo, 2015; Junni et al., 2015; Xing, Liu, Tarba, & Cooper, 2016).