دانلود ترجمه مقاله ارزش و یا جایگاه مدیریت منابع انسانی (HRM) جهت عملکرد سازمانی

1. از پرسنل تا منابع انسانی 2. آیا مدیریت منابع انسانی از اهمیت ویژه ای برخوردار است؟ 3. فعالیتهای کلیدی مدیریت منابع انسانی 4. سه فاکتور که بر اثر بخشی فعالیتهای مدیریت منابع انسانی تاثیر می گذارد 5. مفاهیمی برای مدیران 6. مطالب نهایی

5. مفاهیمی برای مدیران: براساس نتایج که ما از بررسی 92 تا تحقیق به دست آوردیم که شامل 19000 سازمان می باشد ،ما به طور اطمینان نتیجه گرفتیم که مدیریت منابع انسانی ارزش فوق العاده ای برای عملکرد سازمانی دارد.این نتیجه کلی مکمل توصیه های خاصی برای مدیرانی می باشد که در جستجوی ر اههایی برای بالابردن موفقییت سازمانی شان می باشند.توصیه اول ما سرماسه گذاری ماهرانه در :برنامه ریزی منابع انسانی،سطح جبران خدمات،جبران خدمات انگیزشی،آموزش،ارتقای داخلی،امنیت شغلی،مشارکت،انتخابی،رویه های شکایت،و زمان منعطف (از این حیث که )مزایایی رابر اساس افزایش بهره وری و کاهش اخراج کارمندان،برگشت سرمایه بیشتر رابه همراه خواهند داشت.هرچند مدارک آماری زیادی در دسترس نیست تاسه فعالیت دیگر را به اطمینان توصیه کنیم ، مااعتقاد داریم که مدارک نشان می دهندکه دو تا از آنها(تیم ها وتسهیم اطلاعات )کافی است که با آنها شرط بندی با ریسک پایین را انجام دهیم. دوما،برگشتی اینها می تواند بوسیله هماهنگی که توسط مدیر ان منابع انسانی صورت می گیر د بسیار بالا باشد.مخصوصا،موقعی که چندین فعالیت به طور سیستماتیک اجر ا می شود و همدیگر را تقویت می کنند ،اثر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی دو برابر می شود.دلیل این است که این سیستمی از فعالیتهای را به کار می گیرد که همه مزایای مدیریت منابع انسانی (کارمندان با انگیزه و مهارت و با قدرت برای انجام کار).شکست در هر یک از این حوزه ها باعث ضعیف شدن د رسرمایه گذار ی در حوزه های دیگر می گردد.بنابراین ،پذیرش جنبه کلی نگری ضروری است. توصیه سوم ماهمچنین مستلزم هماهنگی بوسیله مدیرا ن منابع انسانی ماهر می باشد.اثر مدیریت منابع انسانی بر عملکرد بسیار بالا می باشد موقعی که عملیات مدیریت منابع انسانی و سیستم استراتژی شرکت را حمایت کنند.بسیاری از فعالیتهایی که دراینجا بررسی شد ،برای مثال جبران خدمات انگیزشی،می تواند در تشویق رفتارهای مختلف استفاده شود(برای مثال رفتارها فردی در مقابل رفتارهای گروهی ).این مهم است که هرفعالیت مدیریت منابع انسانی بوسیله استراتژی شرکت حمایت شود. سرانجام،با توجه به این انتخابها،مدیران باید در هماهنگی خودشان با ویژگیهای استراتژی شرکت هوشیارباشند.به خصوص،ما به این نتیجه رسیدیم که مدیریت منابع انسانی برای شرکتهای خدماتی باارزش بوده ، وهمچنین مزایای زیادی را برای شرکتهای تولیدی ارائه می دهد.شاید افزایش استفاده از سیستم مدیریت منابع انسانی و عملیات آن می تواند بهره وری بعضی از شرکتها را بالا برده که به دلیل هزینه های بی دلیل تصمیمات آنها را بی ارزش کرده است.

5. Implications for managers - Based on the results of our examination of 92 studies encompassing over 19,000 organizations, we confidently conclude that human resource management has significant value for organizational performance. This overall conclusion is supplemented by specific recommendations for managers seeking to enhance their firms’ level of success. Our first recommendation is that skilled investments in: (1) HR planning, (2) compensation level, (3) incentive compensation, (4) training, (5) internal promotion, (6) employment security, (7) participation, (8) selectivity, (9) grievance procedures, or (10) flextime (in that order) will yield benefits in terms of increased productivity, decreased employee turnover, and greater financial returns. Although the statistical evidence is not yet strong enough for us to recommend three other practices with confidence, we believe that evidence regarding two of them – teams and information sharing – is sufficient to make them low-risk gambles. Second, these returns can be significantly magnified by effective coordination by HRM professionals. Specifically, when multiple practices are implemented systematically and reinforce each other, the effect of HRM on organizational performance literally doubles. The reason is that it takes a system of practices to gain all of the benefits of HRM (i.e., skilled and motivated employees with the power to act). Falling short in any one of these areas weakens the impact of investments in other areas. Thus, adopting a holistic perspective is a necessity. Our third recommendation also requires coordination by a skilled HRM professional. The impact of HRM on performance is greater when HRM practices and systems support a firm’s business strategy. Many of the practices investigated here, such as incentive compensation, can be used to encourage different behaviors (e.g., individual efforts vs. team efforts). This makes it important that HRM professionals target each practice so that it supports the business strategy. Finally, in considering these choices, managers must be mindful of their fit with the firm's features beyond strategy. In particular, we found that while HRM is valuable to service firms, it offers greatest benefit to manufacturing firms. Perhaps an increased use of HRM systems and practices could enhance the productivity of some manufacturers enough to erode the cost disadvantages driving their off-shoring decisions.

بخشی از ترجمه مقاله (صفحه 10 , 11 فایل ورد ترجمه)