دانلود ترجمه مقاله واکنش به تغییرات سیاسی: مدل های جدید کسب و کار برای شرکت های فعال در زمینه انرژی های تجدیدپذیر

1. مقدمه 2. روش 3. نتایج 4. بحث و بررسی 5. نتیجه گیری و مفاهمی مربوط به خط مشی ها 6. محدودیت ها و راهکارهایی برای پژوهش های آتی

چکیده – شرکت های فعال در زمینه انرژی های تجدیدپذیر (RECs) در آلمان، در سال های اخیر شدیداً مورد توجه قرار گرفته اند و تعداد آنها تا سال 2004 به نزدیک یک هزار شرکت رسیده است. این رشد عمدتاً ناشی از سیستم تغذیه در تعرفه آلمان می باشد. با این حال، تغییرات اخیر در این سیاست ها باعث شده که مدل های کسب و کار REC قبلی زیان آور شوند بنابراین RECها به دنبال مدل های کسب و کاری جدیدی هستند. هدف این پژوهش شناسایی مدل های جدید و بررسی موانع پیاده سازی است که RECها با آنها مواجه هستند. بدین منظور، ما با اعضا و مدیریت RECها مصاحبه کرده و نشست های سالانه آنها را بررسی کرده ایم. ما متوجه سه مانع عمده در این زمینه شده ایم: اولی ترس از ریسک هم در بین اعضا و هم در بخش مدیریت می باشد؛ دومی، نگرانی در مورد تأثیرات محیطی و مدل های خاصی است که احتمالاً با اهداف قانون گذاران مطابقت نداشته باشد؛ نهایتاً، فقدان صلاحیت ها و زمان مدیریت RECها از جمله این نگرانی ها است. این موانع می توانند آینده RECها را با خطارتی روبرو کنند و بنابراین سهم RECها در انتقال انرژی در آلمان را تهدید کنند. حرفه ای سازی، مشارکت و استراتژی های دیگر می توانند سهم عمده ای در کاهش این خطرات داشته باشند. اگر RECها در آینده نقش مهمی در بخش انرژی داشته باشند، سیاست گذاران باید اقدامات لازم را برای پشتیبانی از رشد مداوم آنها اتخاذ کنند.

Renewable Energy Cooperatives (RECs) in Germany have received considerable attention in recent years, their number having risen to nearly a thousand since 2004. This growth has resulted largely from Germany's feed-in tariff system. Recent changes in this policy, however, have made the previous REC business models mostly unprofitable, so RECs are looking for new business models. Our study aims at identifying those new models and characterizing the implementation barriers RECs face. To this end, we interviewed REC members and management and observed REC annual general meetings. We found three significant barriers: first, risk aversion on the part of both members and management; second, concerns about the environmental impacts or the ethics of certain models that, while legal, are not felt to align with the intentions of lawmakers; finally, the lack of competencies and time of the mostly unsalaried REC management. These barriers could put the future of RECs at risk, and so threaten the contributions RECs make to the German Energy Transition. Professionalization, partnerships and other strategies can help mitigate this risk. If RECs are to continue to play an important role in the energy transition, policy makers would be wise to consider measures to support their continued growth.