دانلود ترجمه مقاله مدیریت زنجیره تامین برای اقتصاد چرخشی

1. مقدمه 2. پیشینه: موقعیت یابی CE در مجموعه مقالات SCM 3. رویکرد 4. فرآیندهای SCM از چشم انداز CE 5. توصیه هایی برای پژوهش های آتی در زمینه SCM به پشتیبانی از CE 6. نتیجه گیری

چکیده – هدف: ابتکارعمل های اقتصاد چرخشی (CE)، در کشورهای توسعه یافته و همچنین در حال توسعه درحال گسترش می باشند. آنچه در محوریت این ابتکارعمل ها قرار دارد، بازتعریف فرایندهای «مدیریت زنجیره تامین» (SCM) اصلی است که دربرگیرنده الگوهای تولید و مصرف فعلی هستند. این مقاله مفهوم، بحثی تفصیلی در مورد این ارائه می دهد که چگونه فرایندهای زنجیره تامین می توانند از پیاده سازی موفق CE پشتیبانی کنند. این مقاله، زمینه های همگرایی را به امید برانگیختن همکاری میان محققان و متخصصان در زمینه های SCM، CE و زمینه های مرتبط را خاطرنشان می کند. طراحی/روش/رویکرد: این مقاله یک رویکرد تعمیم نظریه برای توسعه مفهومی را اتخاذ می کند که از CE به عنوان «روشی» برای بررسی فرایندهای اصلی درون حیطه SCM استفاده می کند. این مقاله، در مورد روش های ترکیب پنج اصل CE (حلقه های بسته کننده، کند کننده، تشدید کننده، محدود کننده، غیرمادی کننده) با هشت فرایند اصلی SCM (مدیریت رابطه مشتری، مدیریت رابطه با تامین کننده، مدیریت خدمات مشتری، مدیریت تقاضا، رسیدگی به سفارش، مدیریت جریان تولید، توسعه محصول و تجاری سازی، مدیریت بازده)، بحث می کند. یافته ها: این مقاله، روش های پشتیبانی از گذار از رویکردهای تولید و مصرف خطی سنتی به یک رویکرد مدورتر توسط فرایندهای SCM اصلی را مشخص می کند. این مقاله یک چارچوب مفهومی و دستورکار پژوهشی برای محققان و متخصصان فعال در زمینه متناسب سازی فرایندهای زنجیره تامین فعلی برای پشتیبانی از CE، ارائه می دهد. اصالت/ارزش: این مقاله، زمینه های کلیدی همگرایی میان محققان و متخصصان را از طریق تعمیم نظامند اصول CE و تلفیق آن در حیطه SCM را خاطر نشان می کند. برای انجام چنین کاری، این مقاله یک دستورکار بالقوه برای همکاری میان این گروه ها مطرح می کند.

Purpose: Circular economy (CE) initiatives are taking hold across both developed and developing nations. Central to these initiatives is the reconfiguration of core supply chain management (SCM) processes that underlie current production and consumption patterns. This conceptual article provides a detailed discussion of how supply chain processes can support the successful implementation of CE. The article highlights areas of convergence in hopes of sparking collaboration among scholars and practitioners in SCM, CE, and related fields. Design/methodology/approach: This article adopts a theory extension approach to conceptual development that uses CE as a “method” for exploring core processes within the domain of SCM. The article offers a discussion of the ways in which the five principles of CE (closing, slowing, intensifying, narrowing, dematerialising loops) intersect with eight core SCM processes (customer relationship management, supplier relationship management, customer service management, demand management, order fulfilment, manufacturing flow management, product development and commercialization, returns management). Findings: This article identifies specific ways in which core SCM processes can support the transition from traditional linear approaches to production and consumption to a more circular approach. This paper results in a conceptual framework and research agenda for researchers and practitioners working to adapt current supply chain processes to support the implementation of CE. Originality/value: This article highlights key areas of convergence among scholars and practitioners through a systematic extension of CE principles into the domain of SCM. In so doing, the paper lays out a potential agenda for collaboration among these groups.