دانلود ترجمه مقاله تاثیرات سرمایه اجتماعی بر شیوه های پایداری در زنجیره تامین

1. مقدمه 2. پیشینه نظری 3. بینش های روش شناختی 4. بررسی نقش سرمایه اجتماعی در شیوه های SCS 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – ادغام ابعاد پایداری به عنوان بخشی از مدیریت زنجیره تامین، یک چالش مداوم برای شرکت ها است. این امر به این دلیل اتفاق می افتد که برای رسیدگی به پایداری زنجیره تامین (SCS)، شرکت ها باید بدانند که رفتارهای جمعی چگونه در شیوه های زنجیره تامین آنها وجود دارد (به عنوان مثال همکاری، هماهنگی، مشارکت). با این حال، گفتن این موضوع از انجام آن آسان تر است. بنابراین، این مقاله از طریق لنز نظریه سرمایه اجتماعی (SCT)، چگونگی ارتقای نتایج پایداری توسط شیوه های SCS در میان اعضای زنجیره تامین را شرح می دهد. ما از طریق یک فرآیند تکرارشونده ساخت تئوری، به بررسی ادغام بین SCT و SCS در این مقاله مفهومی پرداختیم. استدلال نشان می دهد که فراتر از روابط علیت مستقیم به کار گرفته شده، سرمایه اجتماعی می تواند با ایجاد ارزش در میان اعضای زنجیره تامین، شیوه های SCS را تقویت کند. این امر از طریق ترکیبی از ابتکارات همکاری و یادگیری زنجیره تامین امکان پذیر می شود. این مقاله با ارائه یک چارچوب مفهومی و مجموعه ای از گزاره ها برای یک روش جایگزین برای درک شیوه های SCS، به تئوری کمک می کند. علاوه بر این، این مقاله با نشان دادن اینکه چگونه مدیران می توانند پایداری را در عملیات روزانه خود ادغام کنند، سهم عملی ارائه می دهد.

The integration of sustainability dimensions as part of supply chain management represents a constant challenge for companies. This happens because to address supply chain sustainability (SCS), companies need to know how collective behaviours are present in their supply chain practices (e.g. cooperation, coordination, collaboration). However, this is easier said than done. Therefore, through the lens of social capital theory (SCT), this paper elaborates on how SCS practices among supply chain members can enhance sustainability outcomes. Through an iterative theory-building process, we explored the integration between SCT and SCS in this conceptual paper. The argumentation shows that beyond direct causality relations employed, social capital can strengthen SCS practices to create value among supply chain members. This becomes possible through a combination of collaboration initiatives and supply chain learning. This paper contributes to the theory by offering a conceptual framework and a set of propositions for an alternative way to understand SCS practice. Additionally, this paper provides practical contributions by showing how managers can integrate sustainability into their daily operations.