دانلود پایان نامه استراتژی های ابقاء برای حفظ استعدادها در موقعیت های شغلی در هتل ها

1. فصل اول: مقدمه 2. فصل دوم: پیشینه تحقیق 3. فصل سوم: روش تحقیق 4. فصل چهارم: یافته ها 5. فصل پنجم: دلالت ها، توصیه ها و نتیجه گیری

مدیران هتل ها به صورت روزانه با چالش های متعددی روبرو هستند. یکی از این چالش ها، بهره گیری از استراتژی های ابقاء و حفظ کارکنان است. مساله ای که در این پایان نامه به آن پرداخته شده است، عدم استفاده از استراتژی های ابقاء برای حفظ استعدادها در موقعیت های شغلی و کاهش تمایل به ترک شغل کارکنان در هتل های شرکت های کوچک و متوسط می باشد. هدف این تحقیق، انجام پژوهش کیفی پدیدار شناختی برای تفسیر ادراک مدیران هتل از طریق تجربیات زیستی می باشد. چارچوب مفهومی این پژوهش، هرمنوتیک پدیدار شناختی هایدگری بود که توسط مارتین هایدگر توسعه یافته است. این تحقیق پیرامون دو سوال اساسی می باشد: (الف) کدام استراتژی حفظ از طریق تجربیات زیستی به عنوان یکی از پرکاربردترین روش ها برای حفظ استعدادها در موقعیت های شغلی و کاهش قصد ترک شغل کارکنان در هتل های SME درک می گردد و (ب) کدام استراتژی های ابقاء به عنوان کم کاربردترین روش ها در حفظ استعدادها در موقعیت های شغلی و کاهش قصد ترک شغل کارکنان در هتل های SME مورد استفاده قرار می گیرند. شرکت کنندگان در این پایان نامه، مدیران هتل در ایالت جورجیا واقع در ایالات متحده بودند. مشارکت کنندگان در یک مصاحبه نیمه ساختاریافته 10 سوالی 1:1 با محقق شرکت کردند. داده های جمع آوری شده از طریق NViro نسخه 12 تجزیه و تحلیل شدند. بیست و چهار زمینه از تحلیل ها پدیدار شد. این مطالعه با مفاهیم، توصیه هایی برای اقدام و پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده به پایان رسید. مفاهیم و دلالت ها شامل مضامین اصلی و زمینه های فرعی مربوط به استراتژی های ابقای به دست آمده بود. دو توصیه برای اقدام وجود داشت: (الف) استفاده از استراتژی های ابقاء مضمون اصلی با ادامه زمینه های فرعی در صورت لزوم یا نیاز و (ب) یافتن راهبردهای ابقاء زمینه ای که برای سازمان قابل اجرا و امکان پذیر باشد. دو توصیه نیز برای تحقیقات آینده ارائه گردید: (الف) انجام تحقیقات آینده با روش کمی به جای روش تحقیق کیفی و (ب) انجام تحقیقات آینده در یک ایالت، منطقه جغرافیایی یا خارج از ایالت متحده.

Hotel managers faced many different challenges daily. One challenge was the utilization of retention strategies. The problem addressed in this study was the lack of utilization for retention strategies to retain talent in job positions and reduce employee turnover within small-and-medium enterprise hotels. The purpose of this study was to conduct qualitative phenomenological research to interpret the perception of hotel managers through their lived experiences. The conceptual framework for this study was Heideggerian phenomenological hermeneutics developed by Martin Heidegger. The study developed around two research questions: (a) what retention strategy through lived experiences perceived as the one most utilized to retain talent in job positions and reduce employee turnover within small-and-medium hotels and (b) what retention strategy through lived experiences perceived as the one least utilized to retain talent in job positions and reduce employee turnover within small-and-medium hotels? The participants were hotel managers within the state of Georgia located in the United States. The participants participated in a 10-questions 1:1 semi-structured interview with the researcher. The collected data analyzed through NVivo version 12. Twenty-four themes emerged from the analysis. The study concluded with implications, recommendations for practice, and recommendations for future research. The implications comprised of main themes and subthemes of the resulted retention strategies. There were two recommendations for practice: (a) begin utilization with main themed retention strategies with a continuation to subthemes if necessary or needed and (b) find what themed retention strategies applicable and feasible for the organization. There were two recommendations for future research: (a) conduct future research with a quantitative methodology instead of a qualitative methodology and (b) conduct future research in a different state, geographical region, or outside the United States.