دانلود پاورپوینت مقاله ایجاد یک فرهنگ تشویق کننده برای تفکر استراتژیک

رهبری، به عنوان یک فرآیند تاثیرگذار، هدفمند توصیف می شود و باعث تغییر الهام گرفته از چشم انداز می شود . از بین همه نظریه ها، چشم انداز، به عنوان مهمترین عنصر رویکردهای رهبری تحول آفرین، خود را نشان می دهد. پژوهشگران، اشاره کرده اند که رهبران ملزم به توسعه یک چشم انداز، ترسیم دقیق و ترغیب اطلاع رسانی یک چشم انداز و مدیریت توجه پیروان از طریق آن چشم انداز، می باشند.

این پاورپوینت در 26 اسلاید آماده شده و در ادامه نیز، اسلاید شماره 8 آن قرار داده شده است:

محدودیت های تمرکز بر داشتن و اطلاع رسانی یک چشم انداز (به تنهایی) بوسیله نظریه پردازان استراتژی در تعریف «مکتب کارآفرینی» به عنوان یکی از 10 روش توسعه استراتژی سازمانی، مورد بحث قرار گرفته است. آنها، مکتب کارآفرینی را پر از چشم انداز توصیف کرده اند و توسعه و رهبری دوراندیش را به عنوان یک سم برای شکست برنامه ریزی استراتژیک، بیان کرده اند: «هر سازمان احترام گذار به خود، باید زود به فکر برقراری یک چشم انداز باشد». این توجه، عمق و دشواری تفکر استراتژیک را نادیده می گیرد، که این به این صورت اشاره شده است «یک فرآیند بسیار پیچیده، که شامل پیشرفته ترین، اساسی ترین عناصر و گاهی عناصر ناخودآگاه تفکر انسانی است». تحقیق برروی مدیرانی که از خط خارج شده اند، دیدگاه مینتزبرگ را تایید می کنند: آنهایی که شکست می خورند، بخاطر عوامل شخصی، شامل ناتوانی شان در تغییر نگرش از یک نگرش فنی به یک نگرش استراتژیک بوده است.