دانلود ترجمه مقاله بهینه سازی عملکرد در مدیریت زنجیره تامین پایدار و تحول دیجیتال به صنعت 5.0

1. مقدمه 2. پیشینه تحقیق 3. چارچوب مفهومی 4. رویه ها و موردکاوی ها 5. نتایج و بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – رشد اقتصادی کشورهای توسعه‌یافته یا نوظهور از طریق جهانی‌شدن، آن‌ها را بر آن داشته است تا عملکرد زنجیره تأمین خود را ارتقا دهند. تعداد زیادی از مفاهیم، ابزارها و روش‌شناسی‌ها در راستای این بهبود عملکرد پیشنهاد شده‌اند. این موارد عمدتاً بر استفاده از روش‌های بهینه‌سازی کلاسیک یا مدل‌سازی سازمانی استوار هستند. با این حال، مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی، و همچنین تحول دیجیتال، اغلب نادیده گرفته شده یا به اندازه کافی یکپارچه نمی‌شوند. در واقع، وضعیت ژئوپلیتیکی جهان، افزایش قیمت نفت و تعهد به حفاظت از کره زمین، یکپارچه‌سازی جنبه‌های پایداری و مفاهیم صنعت 4.0 مانند همزاد دیجیتال و هوش مصنوعی را در تحول زنجیره تأمین الزام‌آور می‌سازد. این مقاله بر تعریف یک چارچوب مفهومی برای پشتیبانی از مدیریت زنجیره تأمین پایدار و تحول دیجیتال تمرکز دارد. هدف این مقاله، بهره‌برداری از پایداری و بلوغ دیجیتال شرکت‌ها به منظور تحول زنجیره‌های تأمین و ارتقای عملکرد آن‌ها برای مواجهه با چالش‌های صنعت 5.0 است. چندین رویه (اقدام عملی) مرتبط با پایداری، و همچنین دو موردکاوی در زمینه بهینه‌سازی و همزاد دیجیتال، برای تشریح این چارچوب ارائه شده‌اند. در نهایت، بر اساس رویه‌ها و موردکاوی‌های پیشین، یک چارچوب تطبیق‌یافته برای مدیر زنجیره تأمین جهت پشتیبانی از گذار از صنعت 4.0 به صنعت 5.0، و همچنین یک داشبورد عملکرد، توسعه یافته است.

The economic growth of developed or emerging countries through globalization has prompted them to increase their supply chain performance. A large number of concepts, tools, and methodologies have been proposed in support of this performance improvement. They are mainly based on the use of classical optimization or enterprise modeling methods. However, environmental and social issues, not to mention digital transformation, are often ignored or not sufficiently integrated. Indeed, the world geopolitical situation, the increase in oil prices, and the commitment to protect our earth require the integration of sustainability aspects and Industry 4.0 concepts like digital twin and artificial intelligence in transforming the supply chain. This paper focuses on defining a conceptual framework to support sustainable supply chain management and digital transformation. It aims to exploit the sustainability and digital maturity of companies to transform their supply chains and enhance their performance to meet the challenges of Industry 5.0. Several practices related to sustainability, as well as two use cases on optimization and digital twin, are presented to illustrate this framework. Finally, based on the previous practices and use cases, an adapted framework for the supply chain manager to support the transition from Industry 4.0 to Industry 5.0 has been developed, as well as a performance dashboard.