دانلود ترجمه مقاله مدیریت همکاری بازاریابی و خرید: چرا، چه زمانی و چگونه؟

1. از اصل همکاری تا مدیریت همکاری در خرید و بازاریابی 2. تعریف مدیریت همکاری در خرید و بازاریابی 3. مفاهیم کلیدی SCM و بازاریابی در چارچوب 4. مدیریت همکاری خرید و بازاریابی از دیدگاه وابستگی به منبع 5. نوع شناسی برای ساختار مدیریت همکاری خرید و بازاریابی 6. پیشنهادات 7. بررسی و مفاهیم 8. خلاصه و محدودیت ها

چکیده – این مقاله مبانی تئوریک و مفهومی برای مدیریت همکاری خرید و بازاریابی را بررسی کرده و سپس یک سری پاسخ ها به پرسش هایی مانند چرا، چه زمانی و چگونه خرید و بازاریابی باید مدیریت شوند ارائه داده است. این مقاله چارچوبی مفهومی برای ایجاد تمایز بین مدیریت همکاری داخلی و خارجی خرید و بازاریابی ارائه داده است. بهبود ایجاد خلاقیت در ارزش سازی و اتخاذ ارزش در قالب عاملی ضروری برای مدیریت همکاری خرید و بازاریابی شناخته شده است. بر اساس نظریه وابستگی منابع (RDT)، ما استدلال کرده ایم که وابستگی به منابع حیاتی فاکتور مؤثر دیگر برای ظهور مدیریت همکاری خارجی است. ما یک نوع شناسی مبتنی بر RDT از ساختارهای مدیریت همکاری ارائه داده و نشان داده ایم که مدیریت همکاری یک رویکرد سازگار با همه موارد نیست و سپس یافته های مان را در پنج گزینه در زمینه مدیریت همکاری خردی و بازاریابی خلاصه کرده ایم. در مجموع، ما مفهوم مدیریت همکاری در بازاریابی و خرید را در قالب استراتژی ارتباطی ارائه داده ایم که به یک شرکت کانونی امکان تطبیق وابستگی ها در زمینه منابع بالادستی و یا پایین دستی مهم را فراهم کرده و ایجاد ارزش در زنجیره تأمین را بهبود می بخشد.

This article discusses the theoretical and conceptual foundations for the co-management of purchasing and marketing and thereby provides some answers to the questions, why, when and how purchasing and marketing should be co-managed. It develops a conceptual framework distinguishing between internal and external comanagement of purchasing and marketing. Improving value creation and value capture is identified as a necessary “pull factor” driving the co-management of purchasing and marketing. Based on resource dependence theory (RDT), we argue that dependence on critical resources is another important “push factor” for the emergence of external co-management.We present a RDT-based typology of co-management constellations showing that co-management is not a one-size-fits-all approach and summarize our findings in five propositions on the comanagement of purchasing andmarketing. In sum,we conceptualize co-management ofmarketing and purchasing as a bridging strategy that allows a focal firm to accommodate dependence on critical upstreamand/or downstream resources and improves value creation within the supply chain.