دانلود ترجمه مقاله نمی دانم، اهمیتی نمی دهم: بررسی اقدامات و دانش مبتنی بر شواهد در مدیریت منابع انسانی

عنوان فارسی :

نمی دانم، اهمیتی نمی دهم: بررسی اقدامات و دانش مبتنی بر شواهد در مدیریت منابع انسانی

عنوان انگلیسی :

Don't know, don't care: An exploration of evidence based knowledge and practice in human resource management

کلمات کلیدی :

  Human Resource Management

درسهای مرتبط : مدیریت منابع انسانی
تعداد صفحات مقاله انگلیسی : 13 نشریه : ELSEVIER
سال انتشار : 2017 تعداد رفرنس مقاله : 94
فرمت مقاله انگلیسی : PDF نوع مقاله : ISI
شبیه سازی مقاله : انجام نشده است. وضعیت ترجمه مقاله : انجام نشده است.
فهرست مطالب

1. مقدمه 2. علل مدیریت مبتنی بر شواهد کم در HRM: بررسی مقالات موجود 3. توضیحات اضافی برای خطای فعالان در HRM در اجرای مدیریت مبتنی بر شواهد 4. بحث و نتیجه گیری

نمونه متن انگلیسی مقاله

Over the past two decades the integrity (alignment of words and deeds) of the Human Resource Management (HRM) profession has been questioned by scholars who have identified a gap between the rhetoric of ‘people are our most important asset’ and the reality of ‘impersonal economic rationalism’. In a more recent, and as yet unconnected, stream of research there has been concern about a research-practice gap in HRM. This article draws on both streams of research to explain why HRM Does not implement evidence based practice. It focuses on research indicating that HRM practitioners are not incentivized to learn about evidence based practice and develops theory proposing that their satisfaction with the status quo reflects a value proposition based on utilitarian instrumentalism. Further to this, it is proposed that management's focus on the shortterm drives and obfuscates current approaches. It concludes that neither academia nor HRM practitioners are incentivized to change current practice with negative consequences for employees, organizations, and HRM practitioners. Arguments are supported and illustrated with High Performance Work Practices and solutions are proposed to implement evidence based practice.

ترجمه نمونه متن انگلیسی

چکیده – در طول دو دهه گذشته، یکپارچگی (هماهنگی بین گفتار و عمل) مدیریت منابع انسانی (HRM) توسط متخصصانی که مورد پرسش قرار گرفته که شکاف بین جمله "مردم مهم ترین دارایی ما هستند" و واقعیت عقلانیت اقتصادی غیر شخصی را شناسایی کرده اند. در یک جریان اطلاعاتی جدید، نگرانی در مورد شکاف تحقیق – عمل در زمینه HRM مورد بررسی قرار گرفته است. این مقاله به بررسی هر دو جریان اطلاعاتی به منظور بررسی این موضوع پرداخته است که چرا HRM عمل مبتنی بر شواهد را اجرا نمی کند. این مقاله روی پژوهشی تمرکز کرده که نشان می دهد، فعالان HRM انگیزه ای به یادگیری در زمینه عمل مبتنی بر شواهد نداشته و ارائه تئوریکی ایجاد می کند که رضایتمندی مشتری با وضعیت فعلی را در قالب ابزارسازی سودمندی منعکس می کند. علاوه بر این، نشان می دهد که تمرکز مدیریت روی محرک های کوتاه مدت و رویکردهای مبهم فعلی زیاد است. این مقاله نتیجه گرفته است که نع دانشگاهیان و نه فعالات HRM انگیزه ای به تغییر رویکرد فعلی با عواقب منفی برای کارکنان، سازمان ها و نیز خود HRM ندارند. آرگومان هایی با شیوه هایی با عملکرد بالا نشان داده شده و راه حل هایی برای پیاده سازی عمل مبتنی بر شواهد ارائه شده است.

توضیحات و مشاهده مقاله انگلیسی

 

سفارش ترجمه تخصصی این مقاله

نقد و بررسی ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است .

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود ترجمه مقاله نمی دانم، اهمیتی نمی دهم: بررسی اقدامات و دانش مبتنی بر شواهد در مدیریت منابع انسانی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

20 − 18 =

مقالات ترجمه شده

آموزش برنامه نویسی

مجوز نماد اعتماد الکترونیکی

پشتیبانی ترجمه و شبیه سازی مقاله

تماس با پشتیبانی

قیمت ترجمه و شبیه سازی مقاله

با توجه به تجربه ی ما در امر شبیه سازی مقالات با نرم افزارهای متلب، پی اس کد، گمز و سایر نرم افزارهای علمی و همچنین تجربه ی چندین ساله در امر ترجمه  مقالات، تصمیم گرفتیم در این دو زمینه کمکی هر چند ناقابل برای دانشجویان به ارمغان آوریم. همه ی مقالات در سایت قرار داده شده که برخی از آنها ترجمه و شبیه سازی آماده دارند که قیمتی بین 20 تا 30 هزار تومان به فروش می رسند. برخی از مقالات نیز که ترجمه و شبیه سازی ندارند، می توانید سفارش دهید تا همکاران ما در اسرع وقت اقدام به تهیه آن کرده و در موعد مقرر تحویل شما دهند.