دانلود ترجمه مقاله مدیریت منابع انسانی دیجیتال: شناسایی مولفه های فنی

1. مقدمه 2. پیشینه تحقیق 3. پلتفرم های مدیریت منابع انسانی دیجیتال 4. روش تحقیق 5. آنالیز داده 6. بحث و بررسی و نتیجه گیری

چکیده – پایداری مدیریت منابع انسانی دیجیتال در سازمان ها مستلزم توجه به اجزاء رفتاری نرم به عنوان مبنای تعامل انسانی است. این مساله به معنای احترام به کرامت انسانی کارکنان و ایفاء مسئوولیت های مدیران در قبال مشتریان داخلی و مخاطبان خارجی است. هدف این پژوهش شناسایی زیرساخت های فناوری محور، فرایندهای مورد نیاز و نقش کارکنان در مدیریت منابع انسانی دیجیتال با رویکرد کاربردی و توسعه ای است. بنابراین، در مرحله اول این پژوهش، بعد از مطالعه اسناد علمی و تعیین چارچوبی برای روش تحقیق کیفی و تکنیک های مورد استفاده در آن، یک مصاحبه نیمه ساختار یافته با کارشناسان انجام شد. دیدگاه های 14 نفر از مدیران منابع انسانی یا مدیران پروژه های تحول دیجیتال در شرکت های مورد مطالعه جمع آوری شد و با روش تحلیل موضوعی مورد آنالیز قرار گرفت. مولفه های اصلی به عنوان فناوری هوشمند، مدیریت دانش هوشمند، یادگیری سازمانی، مشارکت کارکنان و توسعه هوش کارکنان شناسایی شد. در مرحله دوم، از روش دیمتل فازی برای تعیین وزن شاخص ها و ساخت شبکه علّی استفاده شد که در آن مولفه یادگیری سازمانی از بالاترین اولویت نسبت به سایر مولفه ها برخوردار است.

The sustainability of digital human resources management in organizations requires attention to soft behavioral components as the basis of human interaction. This means respecting the human dignity of employees and fulfilling the responsibilities of managers towards internal customers and external audiences. The purpose of this research is to identifying technology-oriented infrastructure, required processes and the role of employees in digital human resources management with a practical and developmental approach. Therefore, in the first stage of the research, after studying the scientific documents and determining the framework of the qualitative research method and the techniques used in it, a semi-structured interview was conducted with the experts. The opinions collected from 14 human resource managers or digital transformation project managers in the studied companies were analyzed by thematic analysis method. The main components were identified as intelligent technology, intelligent knowledge management, organizational learning, employee participation and the development of employee intelligence. In the second stage, the fuzzy DEMATEL method was used to determine the weight of the indicators and build a causal network, in which the organizational learning component has the highest priority over other components.

ترجمه این مقاله در 20 صفحه آماده شده و در ادامه نیز صفحه 17 آن به عنوان نمونه قرار داده شده است که با خرید این محصول می توانید، فایل WORD و PDF آن را دریافت نمایید.