دانلود ترجمه مقاله سه دهه پژوهش مدیریت استراتژیک در زمینه M&As

1. مقدمه 2. بررسی مقالات 3. روش 4. نتایج 5. بحث و بررسی 6. نتیجه گیری

چکیده – استراتژی های ادغام و تقسیم (M&As) توسط شرکت ها برای توسعه داخلی و بین المللی و به منظور تعریف مجدد محدوده کسب و کاری یا اتخاذ مزایا یا فرصت های در حال ظهور به طور فزآینده توسعه یافته است. در این مقاله، ما یک بررسی کتاب شناختی از پژوهش های استراتژی موجود در زمینه M&As انجام داده ایم که در مقالات منتشر شده در ژورنال های اصلی پژوهش های مدیریت استراتژیک بین سال های 1984-2010 ارزیابی شده است. نتایج، تأثیر بالای پژوهش های انجام شده (مقالات و کتب)، روابط فکری بین نویسندگان و تئوری هایی که پنج شاخه پژوهشی را تشکیل می دهند و موضوعات دخیل در آنها را نشان می دهند. تأثیرات عملکردی، M&As در قالب استراتژی های متنوع، و موضوعات مبتنی بر قابلیت ها و منابع، تأکید بالای روی این موضوعات را نشان می دهند. این مطالعه با تکیه بر بررسی مقالات مربوط به دیدگاه دانش مدیریت استراتژیک، و ترکیب موضوعات مقالات دیگر در این زمینه، سهم بالایی در دانش موجود در این زمینه دارد. بنابراین، ما دیدگاهی از این زمینه ارائه داده و تشخیص شکاف هایی که می تواند زمینه پژوهش های آتی باشد را تسهیل کرده ایم.

Merger and acquisitions (M&As) strategies have been growingly deployed by firms for their domestic and international expansion, in order to redefine their business scope or take advantage of emerging opportunities. In this paper we conduct a bibliometric study of the extant strategy research on M&As, assessed by the articles published in the main journal for strategic management studies over the period 1984–2010. Results reveal the highest impact works (articles and books), the intellectual ties among authors and theories that form five main clusters of research, and the topics delved into. Performance effects, M&As as diversification strategies, and resource- and capabilities-based topics have dominated the extant research. The study contributes to the existing knowledge on M&As by taking stock of the accumulated knowledge and research direction, complementing other literature reviews with a strategic management perspective. Thus, we provide a rear view of the field, which facilitates detecting untapped gaps that may provide generous avenues for future research.