دانلود ترجمه مقاله پیشرفت تفکر چند سطحی در پژوهش مدیریت منابع انسانی

1. مقدمه 2. تحول پژوهش های SHRM چند سطحی 3. اصولی برای پژوهش های چند سطحی 4. انتخاب و بررسی مطالعات HRM چند سطحی 5. مکعب چند سطحی HRM در عمل 6. کاربرد اصول در پژوهش های HRM چند سطحی 7. تأثیرات و تعاملات بین اصول و دستورالعمل ها 8. نتیجه گیری

چکیده – اخیراً محققین در زمینه مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) توجه خود را به استفاده از سطوح مختلف آنالیزی در بررسی رابطه بین HRM و عملکرد منعطف کرده اند. علی رغم برخی تحقیقات که سطوح چند سطحی آنالیزی را ادغام می کند، پژوهش HRM هنوز هم روی رویکردهای چند سطحی با اتخاذ مزایای آن اعمال می گردد. به نظر ما، کمبود پژوهش های چند سطحی ریشه در فقدان چیزی دارد که ما با عنوان تفکر چند سطحی: کاربرد اصول چند سطحی نامیده ایم. در این مقاله مفهومی، ما 9 دستورالعمل مبتنی بر اصول HRM چند سطحی ارائه داده ایم که راهکارهایی را برای دانشمندانی پیشنهاد می دهد که علاقه مند به انجام تحقیقاتی در زمینه HRM چند سطحی هستند. در ادامه پژوهش انجام شده توسط کوزلووسکی و کلین (2000)، ما این اصول را حول چیستی، چگونگی، کجایی، چه زمانی و چرایی در زمینه پژوهش های HRM چند سطحی ایجاد کرده ایم. بر اساس آنالیز 88 مطالعه HRM چند سطحی تجربی، ما رویکردهای رایج اعمال شده هنگام استفاده از اصول چند سطحی را شناسایی کرده و نقاط ضعف در مطالعات HRM چند سطحی فعلی را بررسی کرده، و نمونه های خوبی از این رویکرد را ارائه داده ایم.

Strategic Human Resource Management (SHRM) researchers have recently turned their attention to using various levels of analysis in examining the relationship between HRM and performance. Despite several calls for research that integrates multiple levels of analysis, HRM research has yet to apply a multilevel approach to its full advantage. In our view, the paucity of multilevel research is rooted in the lack of what we label multilevel thinking: the application of multilevel principles. In this conceptual paper, we develop 9 guidelines based on tailored multilevel HRM principles that offer a course of action for scholars who are interested in conducting multilevel HRM research. Following Kozlowski and Klein (2000), we build these principles around the what, how, where, when, and why questions in multilevel HRM research. Based on an analysis of 88 empirical multilevel HRM studies, we identify the approaches commonly applied when using multilevel principles, explain the weaknesses in current multilevel HRM studies, and offer what we consider good examples of a rigorous approach.